人力资源管理部分案例与练习参考答案第二章 人力资源战略规划案例 2-2 黄海液压系统总公司总经理得“两难选择"1、您若就是任总经理,您将怎样取舍这两个建议？思路：比较两位助理得建议方案，分析各自得战略定位与主要方法得利弊。王斯亮得方案：当前企业存在得问题：１）分配平均主义；2)用工机制僵化；3)缺少竞争与淘汰;4）不能引进外部人才;5）产品销售过多依赖国内市场.解决措施: 1）分配上拉开差距；2)竞争上岗,优胜劣汰；３）引进外部人才；4)开发国际市场. 王思亮方案得战略特点分析：外向型战略、进展式战略、市场文化战略、竞争式战略（通过内部得人才竞争以猎取企业在外部得市场竞争力）、吸引式人才战略.该方案得利弊分析:利:1）有利于调动人才积极性，且见效快;2)有利于改变现有人才结构与用人机制；３)有利于通过企业改革来提升企业得竞争力;4)符合国企改革与转型得大趋势。弊:1)有一定风险,竞争上岗与淘汰下岗可能造成企业内部得不稳定；2）外部招聘得人才可能与内部原有人才在待遇、文化与工作方式等方面得差异而形成矛盾与冲突;3）可能增加企业人力成本;4）个别问题思考不全面,如合资公司与总公司之间得利益分配；５)开发国际市场有难度。刘成得方案：当前企业存在得问题：1）缺乏凝聚力；2)员工士气下降；３）人才流失；４）国内市场开发不足。解决措施:1)通过企业文化建设凝聚员工；2）加强在岗培育，岗位成才；3)进一步开发国内市场.战略特点分析:内向型战略、大家庭文化战略、参加式人力资源战略、与谐稳定得进展战略.利：1）风险小、员工稳定;2)适合中国国情;3）成本相对低;4）实施难度小。弊:1）见效慢；2)没有真正解决人才流失与企业低效率两大问题;3）不符合国企改革方向;4)不利于提升企业竞争力.2、您若就是总经理，您将拿出什么样得建议方案？为什么?1)综合两种方案得优点；或者２）根据不同合资公司得文化背景而采纳不同得管理策略，分而治之。案例 2—3 绿色化工公司得人力资源计划得编制1、老白在编制这些计划时要考虑哪些情况与因素？2、她该制订一项什么样得招工方案?３、在预测公司人力资源需求时，她能采纳哪些计算技术？要求:运用马尔科夫法为公司设计人力资源计划﹡此案例中没有提到行政、销售离职率，可考虑：1)设为０%；２)简单平均离职率;3）加权平均离职率。下表中采纳简单平均离职率。如下表：员工类别现有人数离职率离职 人数新增率新增人净需求女工下岗员工工人8258%66５%4 １１ 01≥２0%≥1 ...
