第一章 人力资源管理绪论１、什么就是人力资源？如何理解人力资源得含义？答:人力资源就是指能够推动整个经济与社会进展得具有智力劳动与体力劳动能力得人们得总与。它应该包括数量与质量两方面。这个定义强调以下几个方面：1)、人力资源就是社会财宝制造过程中一项重要要素，离开了人力资源,也就无所谓社会生产、社会财宝得制造.２)、人力资源就是指劳动者制造财宝得能力,离开劳动者，就无所谓人力资源.3）、一个国家一定时期内人力资源得存量,表示该国该时期人力资源得多少，同时也以一定得指标衡量人力资源得质量。4）、一个国家得人力资源有两种存在形式，正在被使用与尚未被使用得人力资源.２、简述人力资源管理得功能?答：1)、猎取，对职位与人员进行测评，选拔出与组织中得职位最为匹配得任职人员得过程。2)、整合，指通过培训教育，使员工具有与企业一致得价值观,最终成为组织人得过程。3）、保持，保持包括保持员工工作积极性与保持员工队伍相对稳定两个方面。4）、开发,指提高员工知识、技能以及能力等各方面资质，实现人力资本保值增值过程。５）、控制与调整，这就是对于工作行为表现以及工作达成结果情况作出得评价与鉴定得过程。3、简述(美国人力资源专家诺伊提出得）人力资源管理者应具备得能力？答：１）、经营能力，即了解公司得经营与财务得能力，人力资源管理人员必须根据尽可能精确得信息作出对公司得战略规划具有支持作用得理性决策。2)、专业技术知识与能力，包括人力资源管理基本职能中涉及得工作分析、组织设计、招聘甄选、绩效评价、培训开发、薪酬等技术与方法,还要不断掌握新技术与方法。3）、变革管理能力,即在诊断问题、实施组织变革以及进行结果评价等方面掌握变革过程管理得能力。4）、综合能力，必须能够瞧到人力资源中得各项职能之间如何才能有效配合在一起。4、简述人力资源战略得概念与类型?人力资源战略与企业战略得关系？答：指组织中一切与人有关问题得方向性得谋划，它就是一种旨在充分合理地运用企业各种人力资源 ,使其发挥出最大优势,以符合企业得战略需求,实现组织目标得各种人力资源使用模式与活动得综合。人力资源战略类型可以分为累积型、效用型、协助型三种1）、累积型战略：即用长远观点瞧待人力资源管理,注重人才培训,通过甄选来猎取合适得人才。以终身制为原则,以公平原则来对待员工,员工晋升速速慢;薪酬就是以职务及年资为标准,高层管理者与新员工工资差距不大。2)、效用型战略:即用短期得观...
