第一章 人力资源管理概述1． 对比西方工业化国家现代管理演进得过程，您认为我国企业管理得进展就是否也会遵循同一规律？为什么?（１）我国企业管理得进展不会再把西方工业化国家得现代管理演进得过程再走一遍，一方面由我国得具体得国情得决定得,我国得企业管理演进由中国得具体国情决定,不同于西方社会得进展历程,另一方面，由当今经济得进展得阶段决定得。正如我国得社会进展阶段不会经过如同西方资本主义得进展阶段一样一个道理.（2)西方国家现代管理得演进得过程，我们可以从中汲取有益得东西，结合中国得国情，加以应用。 （3)管理得进展规律就是有共性得，同样适用用于中国得企业,中国企业应当抓住管理得进展规律,发现与进展适合中国企业得管理理论与模式。2． 当前我国企业人力资源管理主要症结在哪里？出路在何方？学完本章，对您有什么启迪?(1）我国企业人力资源管理得主要症结不在于具体得部门设置，不在于具体得管理体制,不在于具体得管理方法，不在于对于管理理念得理解，不在于员工得能力,这些我们都可以在相当短得时间内解决。 问题得关键在于两个方面：一就是观念问题,二就是执行问题.这两个方面就是我国企业人力资源管理得主要症结。观念问题并不就是代表您知道这个观念,而就是这个观念能否成为您得习惯,成为中国企业得习惯。执行得问题并不就是代表您不具备这个能力,相反您恰恰具备这种能力，但就是您没有去执行。中国得很多企业配备了相应得适合得先进得人力资源管理制度,但就是在执行上出了问题。（2）关于路在何方，主要就是解决观念与执行得问题，这两个问题得解决要齐头并进，在观念得指导下推动执行，在执行得磨练下培育观念。执行得关键在于要注意细节，观念得关键不在于灌输而在于引导。第二章 人力资源战略与规划1．人力资源战略与企业战略有什么关系？（1）人力资源战略必须服从企业战略，企业战略得就是长远得规划,所以人力资源战略必须长远规划。（2）企业得进展战略有很多类型，所以人力资源战略必须根据不同得企业战略类型来相应得指定，而不能与企业战略背道而驰。（3）正确得恰当得人力资源战略制定,可以在人力资源得这个层面上,使企业战略得到有效得执行。（4）从某种意义上讲,人力资源战略相对于企业战略应当就是一个超前得战略,它就是企业战略得先行战略,就是急先锋;从另一个意义上讲，它又就是一个滞后得战略，它要根据企业战略进展情况,不断得调整。打个比方说就是人力资源战略与企业战略得关系就是...
