仓库年终工作总结优秀 仓库年终工作总结优秀篇一 今年，在企业领导对指挥、各部门积极协助配合下，仓库各项工作一直围绕着库存货品安全、库存数据精确、作业原则法律规范化、运行配送高效率、热情服务高质量目开展工作
首先建立建全了各岗位工作职责，法律规范了各项业务流转程序；结合企业经营实践，完善了票据管理和财务库存数据执行原则；与此同步，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为企业减少了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货品吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架安全隐患；库区消防系统建设完毕和消防设施配套贯彻，为库区防火能力提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统改造，深化改善了企业办公环境；仓库分区、货品分类、管家婆使用及台帐、标识建设完毕，标志着仓储管理原则化，科学化进程全面启动
尤其是仓库现场管理 5s 原则实行，彻底杜绝了过去那种不用杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随地可见，杂乱无章现象
对货品堆码，分拣拆包无原则，导致二次包装物损耗，也伴随整顿、整顿、清洁、打扫，素养学习开展成为历史
货品收、发、存管理工作，伴伴随岗位责任制贯彻贯彻，得到了全面提高
对仓库历史遗留呆滞货品，残次品，报废货品、返厂货品进行了彻底清理，并建立了对应残次品库，为此后此项工作顺利开展奠定了基础
如今平常管理中所收、发货品数据精确率为 98%以上
针对前期货品出库配送效率不高状况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位详细绩效考核原则，并严格加以检查、实行
抓贯彻成果就是；进出货品装卸车及时基本无压车现象，作业开始时间都能在核定 15 分钟以内实行；进出货品严格遵照先进先出原则，进行办理出库发货并按轻重缓急分拣货品，时间消耗都在 45 分钟以内；加强配送车辆管理同步，还对各配送车辆油料消耗进行了核算制定出了单车油料考核原则加以实行
仓库货品码放
