附件一:《部门定岗定编表》中心/部门岗位名称定编人数在岗人数供应链管理部供应链总监11采购(部)经理１1采购主管/采购员(暂不设置)0０仓库主管11司机22仓管１1合计:66附件二:《部门职责说明书》模板 部门名称供应链管理部部门人数５部门负责人李军强一、主要职责内容(采购/物流/仓储/Ｏ EM)1、负责公司各需求部门所需物资得定制、采购、仓储、物流运输及配送,保质、保量和按时供应生产经营所需。２、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程,法律规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作,对相关合同及细则进行管理。３、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本得控制,实行积极有效地措施,降低各项成本。4、对供应商进行管理,建立完善得供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序,依据公司进展,建立并健全采购管理体系。5、定期对供货商得服务、质量等进行评审, 并实施分级管理制度,建立合作共赢得合作模式。6、配合相关部门,做好产品退换货及补货管理,协调索赔事项,维护公司合法权益。7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估,掌握公司经营所需主要物料得市场价格,了解国内外市场走势,分析并控制成本。二、辅助职责内容1、配合人事行政部门,做好员工绩效考核与评估。２、协助企业需求部门得工作,做好采供数据得收集与整理。３、同步采供信息,支持并保障需求部门所需。4、做好人员得选拔与管理附件三:《岗位说明书》模板１ 供应链总监基本信息姓 名李军强岗位名称供应链总监岗位职级总监所属部门供应链管理部直接上级总经理管理下属5 人１、根据公司进展战略与年度经营目标得要求,对公司整个供应链得运作负责,组织制定并实施供应链战略规划。2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。３、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统得搭建、实施和优化,制定并完善切实可行得定制、采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。4、健全仓库及物流配送工作,制定日常仓储管理流程与工作法律规范,合理配置库存,管理仓库,有效得进行成本控制和过程优化,完善配送体系建设。5、配送物流工作计划,对运输管理、物流配送工作法律规范、安全风险防范和承运商合作与考核标准不断进行完善优化并组织执行,系统数据管理及分析6、协调供应链与其她职能部门得工作,配合做好线上营销、客服及物流,落实各项供应链策略实施,确保供应链管理得各项业务顺利开展7、协调供应链与其她职能部门得工作...
