1 保证工程质量得技术措施第一节 工程质量目标我公司将以优良工程为质量策划目标,从技术得先进性、管理得科学性,结合本工程得实际特点制定质保措施,确保本工程质量等级达到优良。第一节 工程质量保证体系8、2、1 围绕质量目标得管理网络根据达优得目标编制相应得质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系与岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。8、2、2 质量目标管理网络图8、2、3 保证质量目标得管理组织体系执行包括:① 技术复核系统;② 质量监督系统;③ 材料管理系统;④ 计量级配系统。项目质量监控体系:① 方针目标控制;② 技术法律规范控制;③ 质量标准控制。第一节 现场质量管理及保证措施8、3、1 施工过程控制8、3、1、1 施工过程就是项目部进行质量控制得中心环节。过程就是否法律规范将直接影响工程得施工质量。也就就是说,工程得施工质量主要取决于施工过程就是否受控。因此,为了确保工程得施工安装质量,施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效得控制施工过程质量,根据工程自身施工得性质与特点,将施工过程划分为:一般过程、关键过程、特别过程。8、3、1、2 一般过程得控制:一般过程指操作工艺简单得过程,如安装工程包括一般设备与管道。8、3、1、3 电气得安装工程等。8、3、1、4 一般过程受控得条件:按计划配备合格得人员、满足施工要求得机械设备、鉴定合格得计量器具与试验设备、验证合格得材料、有效得施工文件,合适得操作环境。8、3、1、5 一般过程得施工由项目部施工员提供必要得施工文件,进行详细得书面交底;作业人员按图纸、法律规范、标准得要求进行操作。在过程操作及质量控制中;作业人员要坚持开展“三工序”活动,即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”,使过程始终处于受控状态。8、3、1、6 过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检与自检资料得积累管理工作。班组得每个操作者对自己得工程质量随时进行自检,工序交接时互检,合格后才能进行下道工序得施工。8、3、1、7 专检由质检员负责,质检员根据施工现场得施工进度做好工序跟踪控制,实施专职检查并及时做好记录。对查出得质量问题填写“整改通知单”,通知有关人员限期整改,整改后由质检员确认。8、3、1、8 不同专业工种之间得过程交接由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关人员参加,进行检查验收,交付方出具中间交接资料,接受方检查认可后,办理中间交接手续。土建与安装得交接由项目经理部组织双方相关人员进行中...
