公厕施工组织设计一 、 编制概要 1 编制依据 1、1 本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件得解释,发包人提供得信息与资料。 1、2 现行得国家及地方有关施工技术法律规范、规程、工程预算定额、施工手册。 1、3 本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平与施工能力。 1、4 对施工现场考查与对施工环境进行调查咨询得资料～有关市场信息。 1、5 企业管理层对招标文件得分析讨论结果。 2 编制原则 2、1 严格按《建筑工程施工及验收法律规范》进行施工～贯彻执行我公司质量管理体系方针～确保工程质量与安全。 2、2 本施工组织设计在施工中用来指导现场得施工生产。 2、3 本施工组织设计根据招标文件要求～施工场地实际情况及现有施工条件～本着充分利用与发挥我公司现有实力与技术特长～体现先进性～合理性～可行性得特点为原则来编制～以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全得管理目标。 2、4 坚持质量第一～全面执行 ISO9002 国际标准化管理体系与新技术、新工艺、新材料、新方法成果得应用～确保工程质量与安全～切实贯彻执行国家施工验收法律规范、操作规程与制度。 2、5 加强工程进度得科学性～计划性得管理～例如安排机械、材料、劳动力得进退场～确保现场文明施工～洁净及工程得正常施工`。 二 、工程概况 本工程为柳州市革新路第二小学公厕工程～工程地点位于柳州市革新路第二小学内。 三、施工部署 1、工程总目标 1、1 工程质量目标:合格。 1、2 安全目标 杜绝伤亡事故与重伤事故～年度轻伤率控制在 4‰以内。 1、3 管理目标 按“ISO9002 质量体系”模式进行管理。 2 、施工组织机构 如能中标～我公司将成立本工程项目经理部,项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位～各工作人员一律持证上岗,进行现场管理～推行项目经理负责制～由项目经理负责本工程得工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工与成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程得施工情况与现场管理情况～督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产～在项目经理部得领导下～组成施工队与施工班组。施工队设队长～全面负责该队得施工工作～各班组长率队～直接完成施工任务。 3、施工任务得分工 3、1 项目经理:就是本工程实施得直接责任人～全面负责该项目得施工管理～组织项目管理班子、组织施工...
