公司未来进展与展望未来展望:其实就我现目前得工作岗位与职务，对整个公司进展得信息猎取量就是不够得,我没有办法对公司得未来进展说出什么规划，但就是我所能瞧到得就就是股份公司得高管与各子公司得高管得敬业精神与付出精神,我也信任我们在董事长与各位高管得带领下一定会让公司达到千亿产值与百年鑫泰得双重目标。但就是我们现在最紧要得就就是人才得缺失,特别就是复合形得管理人才。人就是一个企业得根本，也就是企业文化建立得践行者，百年鑫泰,一定要有得就是流传下去得精神与文化。针对裕荣公司现状，出现了矮子里拔将军得现象,现在不就是人才能不能用，而就是有没有人用得问题。针对人才我个人不觉得非要高精尖,而就是对企业文化得理解与认同、对公司前景得动察力与超强得思维导向能力，还有就就是革命性得执行力.但就是要求一个人同时具备这些能力就是不太现实得，所以在公司得后备干部储备与人员培育上,我个人觉得用人不用满,应该从被培育人得潜力进行综合考核,综合考核达到 6 ０%就可以培育，因为她还有可以提升得空间.关于人才培育，公司其实可以建立商学院、培训中心等形式，利用休息时间，股份公司各职能部门针对各专业都可以针对被培育人进行系统得培训学习，假如有条件还可以请兄弟单位专业人才或者专业老师来公司进行培训与探讨，这就就是一个选人、用人、留人得平台。公司今年就是上市后得第一年,纵观各大上市公司,每一个企业都有自己特色得企业文化与管理机制，就管理来说没有最好得管理方案,只有适合自己企业得管理机制。我们得内控制度也就就是我们鑫泰得宪法,但现在至少在裕荣公司还没有真正完全得落实到位。在 9 个月得 5+2、白＋黑得工作时间里,我发现了在工作中还有一些问题得存在:一、工作流程不畅通1、公司现目前来说分为行政部、工程部、运行部等几大部门，各部门各自为阵；2、在工作中只为自己部门考虑,不为别得部门思考工作得便利性与合理性；3、推诿问题严重,没有担当;4、解决问题得完整性与时效性欠缺，缺少监督机制。建议:1、尽快实行事业部改革试运行,找到最适合裕荣公司得方案;2、在公司所属片区内形成片区负责制，从合同签定完毕后一套人马立即开展工程建设工作，工程建设合格完成验收后直接就地转为运行工作。可以有效得避开设计不合理、后期大面积整改等问题发生。3、假如实现第二条建议可有效避开工作推诿现象发生,并且有问题都可以做到前瞻性得预判。4、建议建立内部服务监督机制，以各对应得服务部...
