公司制度培训得目得1、塑造一个良好得企业进展与个人进展得双赢环境;2、建立与维护法律规范健康得劳动关系;3、及时补充与合理配置人力资源,为企业进展提供有效得人力保证;4、用事业凝聚人才，用机会造就人才，用机制激励人才。员工培训制度一、培训宗旨1、根据公司进展战略,将培训得目标与公司进展得目标紧密结合,围绕公司进展开展全员培训，不断探究创新培训形式;2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训得深度与内涵;３、实行全员培训,建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业得平台。二、培训目得1、达成对公司文化、价值观、进展战略得认知与认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应与能胜任本职工作。3、改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识与质量意识，树立效率原则、效益原则。4、提升员工履行职责得能力与主人翁得责任感，端正工作态度，提高工作热情,培育团队合作精神,形成良好得工作习惯。5、提高员工学习能力与知识水平,提升员工职业生涯进展能力，为个人进步与公司进展制造良好环境与条件;６、提高员工综合素养，增强公司得竞争能力与持续进展能力。三、培训原则依照公司管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识,找出差距，需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。四、培训得组织1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划,培训工作与各店、各部门组织实施,员工个人主动配合。由培训部门负责公共部分与理论部分、专业部分得培训,实际操作部分由部门、各店组织培训。2、人力资源部每年年底根据公司下一年度进展计划、业务目标、考核指标,拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。3、培训部门根据公司培训计划,结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲,明确培训得目得、内容、时间、授课人、课程要求与验收标准,报人力资源部审核,经公司领导批准后组织实施。4、培训授课要落实到人,由培训部门组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授得报公司批准。５、人力资源部，建立公司培训资源体系,做好教案编排,完善培训教材库、培训案例库与试题库,为持续得做好培训工作奠定基矗6、培训实施部门要做好课堂管理,制备教材,保证良好得环境,准备必要得培训设备及辅助材料。7、员工享有参加培训得权利，也有接受培训与培训她人得义务。除了积极参加公司与各部门组织得各项培训外,公司提倡与鼓舞员工在提高专业知识、工作技能与综合素养方面进行自主学习。6...
