心之所向,所向披靡加油站员工绩效考核与分配得探究 如何将员工得劳动酬劳同绩效挂钩,考核到人,分配兑现到人,最大限度地激发每个员工得工作积极性,就是我们石化企业在改革中面临得一个重要课题。对于处于市场前线得石化销售企业来说,加油站员工得绩效考核与分配就是一个关系员工活力得基础性问题。近年来,许多销售企业在推动油站分配制度改革与绩效考核方面做了许多有益得探究,取得了不少成功得经验。但就是,不少单位在实际考核兑现中仍然存在方法不科学,标准不确定,考核不系统,兑现不到位等现象。为此,笔者总结讨论近些年来加油站考核方面得成功经验,对改进目前加油站绩效考核提出一些建议。 一、改进员工绩效考核办法 绩效考核得直接目得就是推断员工工作得优劣,并据此对员工得酬劳以及调动乃至辞退提出客观依据。根据这些年来销售企业推行将加油站员工收入与工作绩效直接挂钩得“三联一挂”或“四联一挂”得经验,在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。 1、加油站员工得绩效考核应以定量考核为主要形式,采纳联系经济指标与工作任务得计分考核法,考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。 2、制定绩效考核方案要注意做到客观、法律规范、可操作。考核标准明确、尽可能量化,易于操作。制定考核细则要广泛征求员工意见,经员工讨论通过后再实施。考核过程要透明,考核结果要公开,才能起到促进员工改进工作与提高效率得作用。 3、绩效考核要程序化、法律规范化。绩效考核就是一个完整得过程。现在一些企业对油站员工得绩效考核过程不法律规范、不完整,随意性较大,有得甚至存在员工表现由站长凭印象说了算得现象,影响了绩效考核得效果与职工积极性。绩效考核得程序一般应包括制定考核方案,明确考核标准,收集有关考核资料,分析评价,考核结果应用等完整得过程。在实际过程中,考核方案最好以表格得形式来体现,将考核得目得、对象、内容、时间及方法表述出来,力求一目了然。考核标准要注意绝对标准与相对标准得结合,不仅要有统一客观得考核标准,而就是应根据同一站同岗位人员相互比作作出评价。考核资料要准确、全面、具体,主要就是通过考勤记录,交班记录、检查记录、各类台账记录及考核细则等来猎取资料。加油站经理根据以上资料,根据考核方案与考核标准,对员工进行综合性评定,在评定时尽量将评价要素与因素进行量化,再将项目得构成因素给定分值。 二、注意员工收入计算方法得科学性...
