员工绩效考核管理办法1 总则1.1 制定目的为贯彻公司进展战略，强化目标管理，全面、客观、公正地评价员工的工作业绩和履职情况，全面推行标准化的目标管理与考核，建立科学、法律规范的绩效管理体系和激励约束机制，实现员工与公司共赢，特制定本办法 。nh1WWoP。1.2 适用范围1.2.1 领导班子正职由集团总部考核，本办法适用于公司总部及除领导班子正职外的公司其他所有员工。1.2.2 连续出勤不满两个月或考核前休假停职两个月以上人员不在季度考核范围内。1.2.3 执行协议薪酬工资制员工，绩效薪酬由人力资源部牵头拟定年度工作目标单独考核，并将考核结果应用方式在劳动合同中予以明确。QChFPEh。2 考核机构及其职责成立公司考核工作领导小组组长：董事长常务副组长：总经理组员：各体系总经理、人力资源部负责人领导小组办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人担任。考核工作领导小组：负责审定年度考核结果，确定中高层高管团队的考核等级、裁定争议的考核结果。人力资源部：负责牵头组织建立和完善员工绩效考核管理办法并组织实施，具体负责考核结果的薪酬应用。办公室：负责在年初牵头组织制订并下达总部部门、分公司、事业部年度经营业绩考核目标，及对应考核指标进行解释，在年终牵头组织进行经营业绩考核。负责牵头组织办公行为检查。IebCxOo。项目管理部：负责年初牵头制定大项目部（项目部）年度经济管理目标，以文件形式下达；负责牵头组织各项目部季度综合检查，在年终牵头组织进行考核。mAkub5B。其他相关职能部门：参加总部部门年度经营业绩考核指标目标值确定、监督检查、评价考核。3 考核内容3.1 领导班子副职人员年度考核包含两部分：一是根据集团《子企业领导班子成员年薪与经营业绩考核挂钩办法》，由集团组织进行综合考核评价，综合考核评价指标由集团制订。集团考核成绩即为领导班子副职人员年度考核成绩。fMXhhZU。二是由办公室根据年度经济与管理目标以及领导班子副职人员的各自职责分工，下达班子副职人员的年度业绩考核指标即《年度经济管理目标责任书》。年度经济管理目标的考核成绩作为年薪发放的依据之一。Kg3Sgiw。3.2 高管团队其他成员高管团队及其他成员包含副三总师、总经理助理、质量总监、安全总监、总法律顾问、董事会秘书，实行年度经济管理目标考核。qVDMirp。同时担任事业部、分公司、大项目部或项目部、总部部门负责人职务的公司高管团队成员，根据事业部、分公司、大项目部或项目部...
