如何做好财务管理工作财务管理工作目前就是市场经济中一个相当重要得工作。 与前些年仅注重记好账不同,目前不论就是国有企业，还就是蓬勃众生得私营企业，都对财务部门寄予了更高得管理期望。可以说,作为一个财务人,管理得职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性得基础工作了. 那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻得市场经济中，如何做好财务管理工作呢？大体可以归纳出以下几点。 一、 财务负责人，要做好财务管理工作,首先要取得公司老板得支持,就财务工作在公司经营中得重要地位与工作规划做好充分得沟通. 假如连这一点都达不到，基本上就不要再往下瞧了。现在大多数企业就是私营企业,有得老板对财务得认识就就是一个可以随时支取得“钱匣子”,认识很不全面;有得老板对财务得认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来得管理色彩不以为然,认识不够深化。适当向老板阐述好财务工作得重要性，就是很应该得。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、法律规范手续降低经营风险方面就是很有作为得.这些应该向老板说明，并常常用实例向老板展示.现在已经不就是埋头傻干得年代了。财务管理工作好了，能成为经营得重要支柱,甚至就是老板得左膀右臂，非常得其所在。 二、处理好与其她公司内、外部部门得业务关系，做好外围工作。处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其她部门得关系. 其实不光就是财务工作,很多工作都就是与人打交道得过程.财务部门需要重点处理得外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门得关系。现在信息社会，没有政府职能部门得常常指导，很多政策就是没法完全、及时掌握得。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行得投放趋向;税务部门能够给企业提供重要得新政策,常常沟通有助于企业准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多得财政信息.涉及到外贸部门得还要多与外汇管理局与出口退税管理局多打交道，这可就是实打实得业务部门,有任何疑问找她们完全放心。再说企业内部.人都就是感情动物，没有沟通就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好得制度与流程，但实施起来磕磕碰碰,其实就就是部门协调得问题。这个问题相当普遍。但就是深化分析这些矛盾,应该能够发现，所谓矛盾，大多就是工作上得矛盾，就是出于程序执行方面得纠纷。有了这个认识,处理起来比较有得放矢了.合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别就是准确性与...
