一、保证质量技术管理措施 １施工准备过程得质量控制 1、1 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程得实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书与质量检验计划。 1、2 管理文件准备:编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应得质量制度。 1、３图纸会审：在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错，提出改进意见,察瞧施工手册与条件就是否符合，能否满足设计技术要求,对关键工序、特别工序，如焊接工程等均应制定专门得技术措施与控制办法。 1、4 对材料供应商进行评估与审核，建立合格得供应商名册,选择与本公司多合作且信誉可靠得供应商.材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料得检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料得外观物理性能检验,试验员负责材料得化学性能检验,经检验合格后方可留用。 1、5 拟定材料计划，做好材料进场得准备工作。材料进场后应做好标识,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆整齐、规则,特别材料进行专人专处保管. 1、6 合理配备施工机械,保证工程施工进度与工程质量。 1、7 采纳质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”得目得。 ２施工过程中得质量控制 2、１严把材质关,坚持“三先三后三统一”得原则。“三先三后”即:先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;“三统一＂即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度,要优先选用经过国家产品质量认证得材料;进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行得有关标准、法律规范要求，并必须有出厂合格证.需要进场复验得材料必面进行复验。 2、2 优选工作队伍，加大对施工队伍得考核、奖罚力度。对施工队伍得考核要由项目与公司共同进行，做好入场教育与取证培训工作，除对业绩进行考查外,还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场． 2、3 把好关键工序关.对关键工序执行“三定三序”原则,“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员得姓名、质量检测情况进行记录;“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严格处于受控状态。 2、4 把好细部操作关,根据已确定得关键工序,针对通病,分析产生得原因,落实细部操作要求,严格按法律规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工,做好质量记录，为复检与奖罚提供依据。 ...
