三、技术部分1、运作方案与管理制度1、1、项目组织管理概述本公司作为弱电安防系统工程得专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显得优势.我司拥有强有力得项目管理队伍及技术队伍，对大中小型建设项目得质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理与有效地控制 ,满足与平衡施工生产诸要素得需求.我司将为本项目投入最富经验得人员,对项目进行精心设计、安装、调试与管理.我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得得丰富实践经验；另一方面将严格根据弱电安防工程施工合同规定得范围、权利、职责与义务,集中各方面优势进行承包管理与组织施工，并保证整个项目质量、进度与安全等目标得以全面实现。我们将努力做到：1)组建最佳管理项目组，适应管理要求我们会根据具体工程管理需要以及我们得经验,将配备合适得项目管理组，项目组得人员大都就是参加过大中型项目施工、经验丰富得技术骨干,项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子得组织体系与人员配备突出加强指导、协调与管理能力。2)仔细做好施工准备，制造良好得施工条件为了搞好管理,确保安全事故为零，仔细做好施工管理准备工作就是非常重要得。3）仔细落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法,并仔细予以落实与执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解客户得要求与有关得制度、法律规范，及合同中各项条款得要求与规定。1、2、项目管理机构得组成为使项目顺利进行,选派拥有项目经理资质得资深工程师作为工程得总工程师。项目决策层由项目经理、技术工程师、现场施工经理、质检经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位与我司共同指导下,负责对本工程得工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制与决策。项目组织管理机构如下图：１3、项目管理工作职能运行图项目经理技术工程师物资管理组质检经理现场施工经理物资采购组财务计划组安全保卫组现场施工组专家技术组成品试验组质检组项目部组成签定承包合同施工现场查瞧参加图纸会审编写施工组织计划展开施工资料整理工程竣工提交竣工资料提材料分批申购单材料采购办公室协助协调甲方、监理、总包关系预算部跟踪审计工程部协调、检查设计部设计变更组织队伍进场提交材料计划及第一批到场材料备料资金计划安全交底、技术交底预算部审定工 程 部审批总 工 审批材料信息方案设计编制预算施工组织设...
