三、技术部分1、运作方案与管理制度1、1、项目组织管理概述本公司作为弱电安防系统工程得专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显得优势
我司拥有强有力得项目管理队伍及技术队伍，对大中小型建设项目得质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理与有效地控制 ,满足与平衡施工生产诸要素得需求
我司将为本项目投入最富经验得人员,对项目进行精心设计、安装、调试与管理
我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得得丰富实践经验；另一方面将严格根据弱电安防工程施工合同规定得范围、权利、职责与义务,集中各方面优势进行承包管理与组织施工，并保证整个项目质量、进度与安全等目标得以全面实现
我们将努力做到：1)组建最佳管理项目组，适应管理要求我们会根据具体工程管理需要以及我们得经验,将配备合适得项目管理组，项目组得人员大都就是参加过大中型项目施工、经验丰富得技术骨干,项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成
管理班子得组织体系与人员配备突出加强指导、协调与管理能力
2)仔细做好施工准备，制造良好得施工条件为了搞好管理,确保安全事故为零，仔细做好施工管理准备工作就是非常重要得
3）仔细落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法,并仔细予以落实与执行
项目组人员必须按职责熟悉并了解客户得要求与有关得制度、法律规范，及合同中各项条款得要求与规定
1、2、项目管理机构得组成为使项目顺利进行,选派拥有项目经理资质得资深工程师作为工程得总工程师
项目决策层由项目经理、技术工程师、现场施工经理、质检经理组成
整个项目部在建设单位，监理单位与我司共同指导下,负责对本工程得工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制与决策
项目组织管理机构如下图：１3、项目管理工作职能运行图项目经理技术工程师物资管理组质检经
