年产5000吨面粉类食品加工基地建设项目可行性研究报告

年产 5000 吨面粉类食品加工基地建设项目可行性研究报告 目 录第一章 总 论...............................................1第二章 市场预测.............................................8第三章 项目建设的必要性和有利条件..........................11第四章 项目场址选择........................................15第五章 项目建设规模与产品方案..............................18第六章 项目生产工艺技术方案和工程方案......................19第七章 环境保护............................................25第八章 消防安全与节水节能..................................26第九章 组织机构与人力资源配置..............................28第十章 项目实施进度计划....................................30第十一章 投资估算与资金筹措................................31第十二章 财务评价..........................................33第十三章 社会评价..........................................39第十四章 结论与建议........................................40附件：###面粉股份有限公司总平面布局图第一章 总 论1.1 项目背景1.1.1 项目名称 年产 5000 吨面粉建设项目1.1.2 项目承办单位概况（1）项目承办单位：项目承办单位为##省五得利面粉集团有限公司和###面粉股份有限公司。五得利面粉集团公司成立于 1989 年，集团公司总部设在##大名，下辖##大名面粉有限公司、##深州面粉有限公司、山东东明面粉有限公司、河南新乡面粉有限公司、陕西咸阳面粉有限公司、河南周口面粉有限公司、江苏宿迁面粉有限公司、江苏兴化面粉有限公司、诸公司均建设于小麦主产区，且是国家级优质小麦生产基地，地理位置优越，铁路、公路四通八达，不仅为集团公司生产优质的面粉提供了丰富的原粮和运输条件，也为五得利事业的可持续进展奠定了基础。五得利面粉集团公司一直坚定不移地坚持客户得利、农民得利、工人得利、国家得利、企业得利的“五得利”经营理念。经过十几年的不懈努力，已进展成为日处理小麦达 13000 吨的全国最大的面粉加工集团。五得利人致力于进展壮大中国的面粉加工业，通过招聘和提升，现已拥有一大批优秀的专家级工程技术人员；公司在总结十余年管理经验的基础上，借鉴吸取现代化管理模式——A 管理模式，并提炼出一套适合自身进展的“五得利管理模式”，提高了公司科学化、法律规范化的管理...