北京邮电大学网络教育学院毕 业 设 计设计题目：广州邮区中心局邮件分拣作业存在的 问题及优化的建议说明：1. 题目由《广州邮区中心局分拣业务进展现状改成》目前的题目，理由：分拣不是业务，是企业内部的一道工序，跟业务没关系。2. 分拣业务不能用 swot 来考量，swot 考量的竞争力分析，swot 适合一项业务的整体分析，对于分拣业务这个工段来说，并不适合。3. 论文以中心局邮件分拣系统为中心展开论述，论文的整体逻辑也围绕这个中心展开。 入学年月：2025 年 09 月 02 号 姓 名： 学 号： 134410743200030 专 业： 物 流 工 程 学习中心： 广 东 中 心 指导老师： 完成时间： ______________ 内容摘要本文针对广州邮区中心局的经营管理实践，从服务、技术、信息系统等角度为切入点，剖析邮政存在的一些问题，并针对具体问题提出可行的优化方案，为邮政的进展提供指导，分别从分拣中心中邮件的分拣方式和对分拣作业的实际着手，找出了在分拣作业中的运单填写、邮件收集以及在邮件作业之后邮件暂存等环节的问题，针对存在的问题，本文提出了邮件分拣优化的策略以及分拣作业改进的建议。关键词：广州邮区中心局；分拣业务；对策目 录一 广州邮区中心局分拣业务进展概况.................................1(一) 广州邮区中心局概况.......................................1(二) 广州邮区中心局分拣业务概况...............................1(三) 分拣系统的概述...........................................2(四) 分拣作业的方式...........................................3(五) 分拣系统应达到的目标.....................................5二 分拣系统的流程和存在的问题.....................................5(一) 分拣作业流程.............................................5(二) 分拣作业存在的问题.......................................6三 分拣作业优化的策略.............................................7(一) 分拣作业优化的整体思路...................................7(二) 分拨中心外分拣作业优化...................................9(三) 运单填写优化.............................................9(四) 地址编码的优化..........................................10(五) 收件人标识..............................................11四 分拣作业改进的建议.......
