施工组织设计 目 录第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 组织措施第四章 主要管理人员及工程技术人员配备计划第五章 施工方案及主要技术措施第六章 主要劳动力配备计划第七章 主要施工机具投入计划第八章 质量目标及保证措施第九章 季节性施工方案第十章 安全生产、文明施工及环境保证措施第十一章 资料管理措施第十二章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果第十三章 施工工期、 施工进度计划及工期保证措施、第十四章 质保期、售后服务第一章 工程概况1、工程名称： 2、建设地点： 3、工程概况： 4、工期要求： 第二章 施工部署根据现场实际情况编制施工方案。组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。1、施工准备阶段1）项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审，编制材料清单，进行材料设备采购。2）进行现场临设搭建，保证员工进场后，生产生活设施满足要求。3）根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作。4）项目部及施工人员进驻施工现场。5）提供针对性施工方案，报业主及监理工程师审批。6）对作业组全体人员进行施工前安全交底，对安装各分项进行技术交底。与作业组签订安全施工，文明施工责任书。7）提交开工报告报业主及监理工程师审批。2、施工安装阶段这一阶段安装作业面多，持续作业时间长，关键是准备工作充分、周全要保证各种生产资源的及时调配，协调好各专业的施工进度，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣实现。3、调试阶段经安装施工，业主及监理认可后，工程进入调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，要求都是认真、细致、及时；我公司将增加技师数量，确保能领悟专业厂家要求的意图，从而更好地配合；实行专业工程师负责制，由他们担任指挥员。4、材料进场计划：假如我方中标，在接到中标通知书后编制采购计划，按施工工序前后进货，确保按时完工。电缆、电线、线管1—2天，灯具3—5天到现场。 第三章 组织措施第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容...
