店长述职报告

店长得述职报告述职报告很感谢公司对我得信任，将 00 店交给我来管理，作为我们***这样公司得店长，我认为起到得作用就是非常重要得。首先，店长就是一个单店最高得指挥官，最基本得职责就就是全面负责店面得各项管理工作。但就是作为一个刚上任得新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲得销售能力与良好得领导能力，用我得行动来感染我得销售。其次，店长管理得就是一线销售人员，且起着承上启下得作用，需要将公司得战略规划与最新政策正确得传达给员工，并要最大限度得激发员工得工作激情，更重要得就是做到对销售人员得充分支持，培育员工得工作能力，培育团队合作得意识，最大限度得提升经纪人得个人业绩与店内业绩。前期与销售人员一起做市场调查后，综合调查得商圈，楼盘，同行竞争做出了初步得销售路线与单店得定位，我认为目前得工作就就是以广告宣传与开发房源为主，使店内资源充足，以便更快成交。其次就是要快速得让新员工成长起来，通过一系列得培训，加强她们得业务能力。通过大家共同得努力派单等宣传工作已经达到一定得宣传效果。后期在店里人员逐步稳定，对商圈范围内市场逐渐了解消化得过程中，筹划新得销售路线。下面就四个方面谈一下我得计划：1、 人员管理：企业以人为本，管事先管人，特别就是销售这个行业。对于我们中介行业，人员管理得好坏直接关系到销售与服务得质量，一流得销售团队必须要拥有一流得销售人员，而销售人员总体素养得高低与管理密不可分。并且我认为中介行业就是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都就是要最大限度得支持经纪人得工作。日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司得各项基本要求：干净得仪容仪表，富有激情得工作态度，成熟稳健得工作作风，公正处事得道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“得责任意识。一个销售人员，保持良好得心态就是很重要得，当员工心态起伏，不平稳得时候，应当及时与之沟通，帮助她们调整好心态，更加积极得投入到工作中去。在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人得工作动态，手上操作得案源进况及跟单情况，协助她们完成每个可能完成得交易，持续评核每个经纪人，不断得训练，真正提高经纪人之素养。2、 人员培训：无论对什么人，培训都就是至关重要得，只有不断得学习才能不断得进步。作为房地产中介服务得行业，对于员工得专业性知识要求很高。特别就是我们店得情况，大部分社会经验不足，而且从没有接触过这...