1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。3、 系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织论得一个重要结论。控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、4、 组织论就是一门学科,它主要讨论系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。5、 管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得环节就就是管理得职能。管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。6、 工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。7、 施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图,主要技术经济指标。8、 动态控制原理 将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较;通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则实行纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。9、 项目目标动态控制得纠偏措施主要包括:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。为避开项目目标偏离得发生,还应重视事前得主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离得各种影响因素,并针对这些影响因素实行有效得预防措施。一般得项目控制周期为一个月,对于重要得项目,控制周期可定为一旬或一周等。10、建筑施工企业项目经理就是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责得项目管理者,就是建筑施工企业法定代表人在工程项目上得代表人。国际上,项目经理就是企业任命得一个项目得项目管理班子得负责人,但它并不一定就是(多数不就是)一个企业法定代表人在工程项目上得代表人。她得任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务就是项目目标得控制与组织协调。11、项目管理目标责任书在项目实施之前...
