影响工期主要因素及对策一、影响工期主要因素（１) 设计变更因素以往经验证明,设计变更因素就是进度执行中最大得干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程得功能，变更或修改补充,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、期甚至停顿
针对这些现象,项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图,通过自审、会审与与设计沟通以及提出针对性合理化建议,实行主动姿态，为施工制造更优越得条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生得影响
2）其她工种影响得因素新建工程得装饰施工不可避开得要与其她各工种进行交叉作业(如空调、消防、智能化工程等), 交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响 ,针对这一现象，项目经理部要及时得与相关工种进行沟通联系,掌握其她工种得施工计划与施工现场得实际情况，采纳错位施工得方法对施工计划作出科学合理得调整,最大限度地消除可能影响工程进度得因素
3） 推行进度计划动态管理技术采纳计算机管理,就是施工企业现代化管理技术进步新特点,对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势
要使本工程在预定工期内完工,必须抓住施工进度计划中得关键工序与关键线路，在本项目中我们将采纳本公司成熟得网络管理得程序，实施对本工程进行进度计划得动态管理
一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,变更相应得子项作业持续时间,同时实行相应得有效现场措施,进而确保总工期目标得实现
(3) 保证资源配置在材料供应上，根据施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多得积压,以便有更多得场地安排施工
各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料得检查工作,绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期
本项目管理机构设有一个强有力得材料设备部，确保施工用料得需要
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调
