护理部工作计划在医院领导支持和指导下，护理部将以争创二级甲等医院为目，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，仔细做好患者安全管理，保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护理人员技能水平，开展优质护理服务等方面开展工作，现计划如下：一、强化法律意识，严格制度贯彻，保障护理安全1、增强护理人员法律意识、证据意识、防备风险意识，严格根据医院制定安全月活动方案，积极组织全院护士学习护士条例和医疗事故处理条例，查找各科室存在安全隐患，制定防备措施，加强重点病人、重点环节、重点时段管理，保证患者安全。2: 严格关键制度贯彻，护理部将重点在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记汇报制度、分级护理制度等 14 项关键制度执行上下功夫，深化科室严格考核，现场抽查，实地进行医嘱查对和交接，掌握制度贯彻状况，通过检查贯彻，使护理人员真正理解关键制度内涵，懂得怎样用制度指导实际工作。仔细组织贯彻护理质量缺陷登记汇报制度，鼓舞护理人员及时上报护理不良事件，展开缺陷文化分享，结合借鉴护理不良事件经典案例，紧密联络工作实际，组织进行讨论，查找原因，吸取经验教训，制定整改措施并检查贯彻状况。护理部将对分级护理制度执行不严导致缺陷、护理文书记录不真实所引起缺陷、病人在转科及辅助检查途中存在缺陷、医嘱查对环节上缺陷这四类案例，组织召开护理质量缺陷讨论会，强化全院护士护理质量及护理安全意识。3、组织并实行医疗质量安全月活动，制定安全目及考核细则，严格贯彻，层层签订护理安全责任书，责任到人，深化增强护理人员法律意识、安全责任意识。二、强化管理，提高护理质量1、加强护理管理队伍建设，努力提高护理管理水平，充足发挥护士长主观能动性，鼓舞年轻护士长开拓思维，勇于创新，做到科室管理有特色，根据自己特色，制定适合自己科室多种管理小组，明确管理职责，制定考核原则，充足发挥各级护士主观能动性，保证护理工作有序无误。2、强化护士长管理意识 坚持护士长例会和护士长夜查房制，将年计划、月重点、周安排及时安排布署，组织实行， 在以往护士长常规夜查房基础上制定 "一日查房一重点"， 做到重点突出，督促有力，加大例会精神贯彻执行力度，有效提高护理质量，保证护理安全。加大对护士长目管理考核，明确护士长工作流程及考核原则，确立其在科室质量管理中关键作用，有效提高护士长预测—控制—改善工作能力，同步悉心指导新上任护士长工作，协助她们...
