招商工作计划书（提纲)一:招商策略 1、先确定目标,再全面招商 ２、为客户订做全面解决方案3、人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"4、招商进度、质量、费用统一控制5、构建得平台与政府形成互动二:招商阶段、招商目标与时间安排 1、阶段划分 ２、招商目标 3、时间安排 三:组织内部得建立（初步构思) １、项目人员招聘 2、招商架构3、招商机制 四:招商资料 1、招商手册与招商说明书 2、委托经营合同(代为管理),授权委托书 ３、招商委托书 ４、招商流程表 5、招商文案 五：招商方式、目标客户得确定 1、招商方式 2、目标客户 3、第三方招商网络平台得建立 ４、招商得原则、注意事项、存在得问题六:宣传策略 1、媒体宣传推广 ２、大型主题招商活动七:招商费用预算及招商建议方案 1、招商费用 2、招商建议方案 八：招商政策建议方案九:附件(附加内容)一、招商策略1、先确定目标,再全面招商目标得确定分三步:第一，要达到得目标就是什么;第二，围绕目标进行随后得一切工作;第三,目标就是否得到了实现。 招商策划要有明确得目标与要求,才能保证招商策划收到预期得效果。2、为客户订做全面解决方案在这一策略得指导下,经过专业培训师培训得招商团队,根据实际情况灵活调整与实施租赁政策。例如，根据不同类型得客户提出得不同需求,为她们提出度身订做得解决方案。３、人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"在市场宣传推广方面，实行＂整合推广策略",为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传,二为招商活动。关键性招商活动如下:1) 招商发布会暨主力店签约仪式2) 招商成果发布会3) 项目推介会4) 建筑节点庆典会5) 利用传媒招商6) 举办或参加种类招商会议与文体活动招商7) 借助中介机构得联络渠道招商8) 派出招商小组主动出动招商9) 以商招商10)聘请招商顾问4、招商进度、质量、费用统一控制为把招商计划落实到实处，达到多快好省得目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。对招商费用进行精打细算,并实行以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。1) 招商任务指标分解到人,成本分解到人。2) 关键性招商费集中使用，避开零打碎敲。3) 重点保障优秀招商人才得工资待遇与奖励管理。4) 重视大客户招商与关系招商,费用安排上予以倾斜。5) 经过精心策划得媒体宣传计划，实现精确、有效得传播，价值最大化。坚决避开宣传费用得乱用与浪费。5、构建平台与政府形成互动 公关活动先行...
