目 录一、执行总结二、公司概述2。1、企业得文化2.2、公司得组织结构2。3、管理人员及职责三、产品与服务3。1、服务特色3。2、服务优势３、3、品牌得服务四、市场分析4、1、市场现状分析4。2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场优势五、市场营销5。１、营销策略5。2、营销手段5。3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理6、1、老师得招聘6。2、对内部工作人员得管理６。３、对学生得管理 第一部分 执行总结 素养教育,将就是二十一世纪家长们最关怀得学生教育,随着两会得召开与在经济全球化得进展浪潮中,文化也在朝着全球化得进展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士得广泛关注。借着这股培训风,以素养教育为主题创办一家连锁培训机构,既就是一个很好得商机,也就是一个参加国家现代化建设得好机会。我们经过系统得调查发现,很多家长想对孩子进行课程之外得学习,但社会上为其提供得场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响、因此,我们在对学生进行素养教育得同时兼顾学生文化课教育,以与学校合作为基础,在学校校园内或学校附近设立培训点。企业简介1.公司名称:北京中释泓达文化传媒有限公司２.公司地址:3.经营业务:艺术类培训机构,组织文化艺术沟通活动等4.注册资金:60 万元5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌。6、 企业得消费人群为:以所有九年义务教育阶段在校学生与高中参加艺考得学生为主,有艺术学习兴趣得其她人群、企业进展规划创办公司第一年,建立十个艺考与少儿培训点。三年内,公司将根据计划建立六十个培训点,在山东与河南两个艺考大省建立艺考培训部。三到五年,巩固提升培训点质量,提升效益、五年后,逐步向周边各省推广,并根据国家艺考政策,决定就是否推广艺考培训、为更好得把控培训质量,提升服务水平,在各个培训点建立之初,根据当地目标人群情况,做到定额择优,以此吸引更过学生学习,并提升公司档次、因此,在公司建立初期,计划十个培训点,第一年培训人数为５ 00 人次,之后建立得每个培训点第一年或前两次招生同样实施定额择优方式,之后根据培训点自身情况,调整招生名额与培训价格。市场进入优势1、迎合消费者得市场需求,质量、价格之比高2、优秀得老师团队3、有足够得消费群4、与学校呈相辅相成得教学方案5、优秀得营销策划方案与企业管理制度6、两会得召开,“文化沙漠”被两会关注,青少年素养教学成为经济快速进展后得社会短板、营销策略“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们...
