目 录一、目的和范围………………………………………………………2二、名词解释…………………………………………………………2三、管理职能…………………………………………………………2四、临建、办公设施的管理…………………………………………3五、临建设施搭建……………………………………………………8六、临建设施、办公设施日常使用管理……………………………9七、临建、办公设施处置……………………………………………12八、临建、办公设施拆除……………………………………………13九、临建、办公设施监督检查………………………………………14办公设施最高限价表…………………………………………………15 施工现场临建、办公设施管理制度一、目的和范围 1.为使施工现场的临建设施、办公设施有效的服务于施工生产及为职工提供良好的生活、办公环境，并在公司各项目 上合理调配、使用，达到办公设施的有序流动、提高使用率及防止重复购置、减少损失和浪费，特制定此管理办法；2.本办法适用 A、C 类项目部施工现场的临建设施管理、办公设施管理。B 类项目参照执行。二、名词解释1.现场临建设施：施工现场临时使用的施工、办公、生活的设施。如：临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水、临时供电设施等。2.现场办公设施：本办法所指施工现场办公设施主要指应用于现场办公的各种除低值易耗品之外可周转使用的办公设施。如：办公桌椅、书柜、xx、打印机、传真机、复印机、照相机、空调、电风扇、饮水机、电冰箱、电视机、洗衣机、碗筷消毒柜、计算器等。三、管理职能1.工程管理部：负责建立项目“临建设施”、“办公设施台帐”，在公司各项目间合理调配使用；负责自然报废设施的确认；负责现场临建、办公设施日常管理的监督、检查。2.工程项目经理部：负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请，并上报主管工程的副经理审批、工程管理部备案；建立“项目临建设施台帐”、“项目办公设施台帐”； 采购经公司批准且没有现货调配的临建、办公设施；负责办公设施的日常保养、维护及管理。3.分公司专业项目部：负责本单位使用的临建、办公设施日常保养、维护及管理。四、临建、办公设施的管理现场临建、办公设施管理内容： 现场临建设施管理内容：计划、调配、采购、布置、搭建、使用维护、处置等几方面内容。现场办公设施管理内容：计划、调配、采购、管理等几 方面内容。1、临建设施...
