第一章 施工组织安排一、施工原则1、坚持按基本建设程序与建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术,组织好人员与机械；利用好时间与空间;控制好质量与工期、安全与文明施工,使本工程在合同工期期限内完成,工程达到一次性验收合格
２、在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面与立面均衡施工,综合平衡夜间施工
3、坚持文明施工,基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过 23 点钟,必须连续作业做到事先向环保部门与区政府有关部门报批并通告临近住户
4、合理地安排施工项目，提高施工得连续性与均衡性
5、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优,建一个工程、塑一座丰碑
二、工程管理组织机构及设备材料劳动力组织1、施工现场组织机构根据工程项目要求，成立“北京直径线盾构管片粘贴钢板加固工程项目经理部"，充分发挥公司管理与技术优势，加强项目得统一管理与协调，提高资源利用率,最大限度得降低工程成本
组织我公司加固施工组成公司施工技术顾问团
在总结类似工程加固施工得经验基础上，进一步完善与提高我公司得加固施工及科研水平
委派施工经验丰富、年富力强、有责任心得人员作为该项目施工得骨干力量，成立强有力得领导班子
坚持质量方针，确保质量目标得实现,忠实执行合同条款，实行各种有效措施,确保工程优质高效，按期完工
项目组织机构组成如下:2、各部门工程安排及职责：项目经理：（1）负责本项目工程全面工作,根据精品工程要求对施工全过程进行科学管理，并通过计划、组织、协调、控制等科学手段进行资源配置与动态管理，严格按总体施工计划精心组织施工
(2)负责工程总体计划编制，并落实计划实施得各项资源及时到位，确保计划得可实施性
（3)加强与业主得紧密联系，确保工程施工质量得前提下，加快施工进度,解决施工中出现得各种问题,按期或提前完成施工任务
