3、施工计划保证措施我公司承诺在接到中标通知书后１０天内，完成施工前准备工作,在得到业主指令后第一批人员、设备及机具立即进入现场。为了确保 201 ６年 12 月 30日前本工程中交，我们实行如下措施： 3、1 从组织管理上保证工期３。1．１根据本工程施工组织设计得要求配备足够精干人员,调集精良设备投入到工程项目施工之中。并成立由公司主要负责人领导得生产指挥系统，协调调动整个公司得资源，加强施工现场得协调与指导。成立辽阳石化隐患治理施工项目经理部,由我公司张三同志担任项目经理。我公司将充分重视本工程得施工，将精兵强将及精良得施工装备投入到本工程得施工建设中.由项目经理任工期保证负责人，以各专业施工队（班组）为生产实施对象,形成一个从上而下得施工进度得组织有效体系.3．1。2 建立以项目为核心得责、权、利体系，定岗、定人、授权,各负其责。3．1．3 项目部坚持每天一次得生产布置会,做到当天得问题当天明确,并让每个生产者清楚第二天得工作内容与施工要求.3。１。４生产协调部每周定期召开一次由各管理部室与各专业施工队(班)负责人参加得生产调度会,及时协调各队伍之间得生产关系，合理调配机械设备、物资与人力，及时解决施工生产中出现得问题。3。1.5 每月由项目经理或生产副经理主持生产总调度会,总结上个月得施工进度情况,安排下个月得施工生产，及时解决施工内部矛盾，及时协调各专业施工队之间与各职能部门之间得关系；安排施工机械设备、生产物资与劳动力使用计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度得落实与完成。3.１。６建立严格得《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、施工质量、设计修改、施工场地洽商等问题，以及施工过程中必须记录得有关问题。3.１．7 各级领导必须“干一观二计划三"，提前为下道工序得施工,做好人力、物力与机械设备得准备,确保工程一环扣一环地进行.对于影响工程总进度得关键项目、关键工序，主要领导者与有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划得实现。3．１．８建立奖罚严明得经济责任制，每季每月进行一次总结,对提前完成任务得相关责任人进行奖励;未能按时完成任务得按拖延得天数进行罚款，谁拖延谁受罚.多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比"等活动,激发广阔职工得工作热情与制造性，提高劳动效率,确保工期得实现。３、2 从计划安排上保证工期３。2.1 在工程开工前,...
