主 旨本論文が「中国市場」、「資生堂の経営戦略」２つの焦点に絞って展開しようと思うから、本論文の題目を「中国市場における資生堂の経営戦略」にしたのである。 本論文では、中国化粧品市場における資生堂の経営戦略とオプレの事例讨论から検討することで、資生堂の経営戦略を把握し、中国市場における資生堂の経営戦略の成功要因を得たのである。キーワード：中国市場、資生堂の経営戦略、オプレ 中文摘要本论文围绕着中国市场和资生堂的经营战略而展开，所以本论文的题目确定为资生堂在中国的经营战略。本论文将从资生堂在中国的经营战略和欧珀莱的事例中探讨，把握资生堂的经营战略，得出资生堂在中国的经营战略的成功因素。关键词：中国市场；资生堂的经营战略；欧珀莱はじめに日本企業の中でもいち早く注目し、進出したのが「資生堂」である。女性なら誰もが気になる「美」ということである。私たちも一応ながら女性であるし、「美しくなりたい」「美しくありたい」と常に願っている一人でもある。だから、このことには大変興味を持っていたので、迷わず資生堂について調べることに決めたのである。このような流れから、中国＋資生堂＝中国市場における資生堂の経営戦略というテーマを決めるに至ったのである。これからそれについて述べていきたいのである。本論１、今こそ中国化粧品の市場の状況1.1 中国化粧品の市場について1.1.1 中国消費者が好きなブランド化粧品の市場は最もアクティブな消費財になっているのである。化粧品の市場は新たなトレンドで、もっと激しい競争、国際的なブランドの多くの中国市場に参入するということである。中国市場の主な化粧品ブランドの状況はどう？オンラインの調査結果によると、次のとおりである。 1.1.2 中国消費者の購買力化粧品の購入のための毎月の費用とは、消費者の６２．３１％は、毎月２００元に達しているを選択したのである。ほかの２０．７７％は、毎月４００元を費やしていたのである。つまり、ほとんどの消費者は毎年化粧品のためのコストは２０００元である。1.1.3 中国市場の規模中国の女性たちはおしゃれへの関心が高く、また所得も上がってきたことから、化粧品市場は年率 20～30%近く伸びているものである。2000 年の中国の化粧品メーカーは現在 3000～4000 位あるといわれ、市場規模は約 350 億元であり、10 年前と比べ 6.5 倍の急成長を遂げていたのである。...
