毕 业 论 文题 目 车间生产看板管理系统讨论 学 院 机械工程学院 专 业 工业工程 班 级 工程 0702 学 生 陈香 学 号 20250407005 指导老师 曲一兵 二〇一一年五月三十日1 前言在全球化的趋势下世界经济快速进展，各企业之间的压力也在日趋的增长。尤其是我国加入 WTO 后,国内企业面临着改变机制、提高效率、增强企业市场竞争能力的许多挑战。在产品品种越来越丰富及产品更新换代周期越来越短的市场背景下，生产制造、生产管理等过程也必须要适应市场的需要，这些无疑给企业带来许多新的困难。企业之间的竞争力不再仅仅局限于质量和价格了，还应包括企业对客户变化的需求的快速响应能力[1]。质量、价格及快速的反应能力都是跟企业车间内产线管理有着密切的联系。这时向车间产线管理要效益,提高产线管理水平变得刻不容缓。看板管理（kanban management）是基于企业对市场需求变化不能适应的背景下提出的，从而使企业生产系统在满足市场需求的前提下所允许的常量在制品的数量最少。看板管理是通过企业以市场需求来拉动生产，从组装线拉动零部件的生产进而至原材料、外购件的购买，以前方生产拉动后方服务，真正的实现了以市场为导向、以顾客需求为指令的系统模式[2]。看板管理以“彻底消除无效劳动和浪费”为指导思想，本着“从后向前工序领取”的逆向思维原则，从而解决企业生产线上存在的一系列问题，为企业提高竞争力。1.1 讨论背景 20 世纪 40 年代末 50 年代初，丰田生产方式创始人之一，大野耐一先生在日本的丰田汽车制造厂引入内部市场机制，由后工序向前工序发出生产订单，这种将内部订单写在卡片上，被称之为看板。用看板为工具来实现准时化生产的管理方法，称为看板管理[3]。经过近 50 年的进展和完善，看板管理已经在很多方面都发挥着重要的作用。目前， Mohammad D.讨论了基于 JIT 的生产控制计划看板设计[4]，Tung-Hsu Hou 讨论了看板数量和规格的设计，从而解决库存水平问题[5]。Valerie Tardif 和Bhaba R.等讨论了制造企业中拉动式生产看板管理，并将其分为了物料看板、生产调度看板等，用于解决制造企业的 库存水平控制、订货和卸载时间等问题[6]。B.Kent Potts Jr. 讨论了看板单位负载大小、数量的设计，以满足日生产需求和成本最小化。翟光明讨论了企业中的看板与适时供货、零库存之间的关系，从而使企业中“人、财、物、时间、空间”达到更加优化组合。李占凯和何玉林究了企业...
