一、总 则1、1 编制说明本施工组织设计就是根据本次招标过程中招标单位发给得本工程设计图纸、招标文件,按国家颁布得现行施工及验收法律规范、施工规程与有关工艺标准进行编制得。1、2 编制原则严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势,精心施工,科学管理,加快施工进度。科学地安排施工顺序,采纳平行流水作业法组织施工,保证施工得连续性与均衡性,充分发挥人力、物力作用。充分利用先进得机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快工程施工进度。全面执行我公司得质量方针,根据 ISO9002 国际标准要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收法律规范、操作规程与制度。确保工程质量与安全。加强工程进度得科学性,计划性得管理,合理安排机械、材料、劳动力得进退场,确保现场文明,洁净及工程得正常施工。1、3 管理目标1、3、1 投标范围本次投标范围为土建、水电、设备安装。1、3、2 工期目标总工期共 30 个日历天。1、3、3 质量目标本工程施工合同承包范围内,达到现行得国家施工验收法律规范与质量要求。1、3、4 安全、文明施工目标杜绝重大伤亡与火灾事故。按国家颁布得《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)执行。三、施工部署3、1 工程项目管理班子配备3、1、1 人员配备本项目管理层就是在公司得领导与决策下,实行公司领导—公司技术部门、财务部门—项目经理部—施工队,工程公司各职能部门实行监督管理。项目经理部将对本项目得施工生产、安全、质量及材料设备、资金等得组织、分配负全面直接责任,其组成人员从公司管理机构中择优选用,优化组合,将各项责任落实到人。根据现场实际情况,决定成立一个项目部,对工程实施全面管理。3、1、2 进入该工程得机械设备与职业技能岗位人员与特别工种人员:(1)我公司优先安排本工程需要得一批施工机械,如钢筋加工机械、垂直运输物料提升机械及现场搅拌、运输机械等,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度。(2)安排技术素养好、有类似工程施工经验得技能岗位人员与特别工种人员进入施工,其中有电焊工、卷扬机工、电工、起重工等特别工种人员、具有创优工程实践经验与技术配套得建筑工人。3、2 施工任务得分工:选择一名有经验,技术全面得高级技师为综合土建队得队长,配备各种专业特别工种与一些配合工进行土建施工。给排水专业班组承担该专业得施工。施工中各班组必须紧密配合,相互联系,穿插施工。其中土建综合队可分泥工班与钢筋班、砼班、配合工班。给排水工程由公司专业施工班...
