柔指仙境足浴管理有限公司管理手册VIP专享

柔指仙境足浴管理有限公司管理制度编制：2025 年 1 月目录第一部份 说明......................................................................................................................3第二部分 编制及组织结构....................................................................................................3第三部份 岗位职责..............................................................................................................5第四部份 考勤制度..............................................................................................................5第五部分 人事制度................................................................................................................9第六部份 薪资制度..........................................................................................................14第一部份 说明1.1 本店管理手册共分组织架构及编制、岗位职责、人事制度、考勤制度和工资制度 5 个内容组成。1.2 本店管理手册以权责为基础、目标为导向，最大激发员工和团队力量，为公司和个人制造最大价值。1.3 本管理体系是柔指仙境足浴管理有限公司组织管控的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本体系。1.4 本手册的编写和修改权归由老板，经老板批准后生效。第二部分 岗位编制2.1 岗位编制岗位名称人数备注店长1暂由老板兼任主管2前厅小组长1负责迎宾和收银迎宾2收银2保洁小组长1保洁2厨师1会计1兼职出纳1兼职电工1兼职合计152.2 骨干职责店长：负责全面主管：共两位，协助店长管理全部事务。为了职责分工清楚：一位管理技师职系和保洁小组和厨师等后勤；一位管理迎宾、收银、服务、仓库。同时,对管理班次情况负责.前厅小组长:管理迎宾小组成员,对迎宾绩效负责.保洁小组长:管理保洁小组成员,对公司卫生情况负责.技师小组长:对所管辖的成员和绩效负责.第三部份 组织结构3.1 组织结构图：3.2 责任导向:3.4.1 由各组成员直接向小组长反映,再由小组长直接向直接主管反映.无小组的直接向直接主管反映.(最好书面或编制短信反映)3.4.2 问题归集后,由主管书面或编制短信向店长反映.3.4.3 越级反映,店长或主管可以不受理.第四部份 考勤制度4.1 管理职系工作时间:根据大小月份，每月休息 ...