《企业运营沙盘》公司总结公司组号及名称: 第一组 嘉与科技 班级： 中华工程１５－ 4 班 学生姓名、学号及职务: Ｃ EO 周 坤 2 生产总监 秦 密 2 采购总监 李鑫鹏 ２ 营销总监 吴金孟 2 研发总监 达志豪 ２ 财务总监 李思琪 2 财务助理 张 黎 ２ 企划部 张 黎 2 云南财经大学中华职业学院ﻬ目录一、公司总体概括1、组织架构2、公司现状3、公司主要产品及主要服务得客户群体分析二、总体分析企业实行什么经营战略三、每一年重要决策 1、筹资决策 2、无形资产投资决策 3、固定资产投资决策 4、生产与采购决策 ５、销售策略四、经营结果总体分析五、模拟企业取得好成绩得主要原因或者导致企业经营结果排名靠后得主要原因就就是什么？ﻬ一、公司总体概括1、组织架构C ＥＯ 周 坤 2 年份决策影响下一年应做改进第一年1、放弃订单争取无销售额,无广告费用投入广告费,逐渐开始竞争2、变卖原有生厂线,投资新生产线（３全１柔)生产力大大领先于其她公司，柔性线与全自动线配合,第二年时可生产 Cr ｙ stal,后可利用柔性线无改造周期特点任意安排其生产产品 3、开始研发 Crystal在第二年能够利用生产力先进优势开始生产 第二年1、开始 Sa ｐｈ ir ｅ研发而放弃 Ruby 得研发直奔 S ａ phi ｒｅ市场,放弃 R ｕ by 得竞争 ２、开始租用上中厂房为明年新生产线得投入做准备 3、发现其她组没有研发 Ruby 时,坚持之前选择，仍然不去研发,放弃其竞争造成我公司虽然生产力先进,但利用却不够充分,没有抓住吸金产品，丧失了前期优势,后来被其她公司赶上 第三年1、投入新生产线(１全 1 柔)第四年投入生产时可配合原有生产线集中生产 C ｒ ys ｔａ l 及 Sa ｐｈｉ re，可形成固定生产模式２、抵押新华厂房获得一笔大额贷款,用以投资新生产线 第四年1、投入新生产线(１柔)第五年时彻底形成固定生产模式(2 全生产B ｅ r ｙ,2 全生产Ｃrysta ｌ,３三柔生产Ｓ aphir ｅ）方便原材料采购 2、购买上中厂房之后每年得所有者权益不会再因为租金而减少 3、广告费投放采纳遍地撒网模式投入了较多广告费,但确定了目标市场今后广告费投入应针对目标市场理性投放第五年1、与二组合作拿订单在生产能力范围内最大限度得拿到订单,减少了库存明年继续实行共赢战略第六年１、与二组合作拿订单,互相提供不足产品虽将产品尽可能卖出去,但净收益少，在无仓管费用得情况下略亏明年有剩余产品就将...
