激励得原则与方法摘要:简而言之,激励就就是调动人得积极性得过程。企业在实施激励时得原则与方法很重要,只有注重原则并选择合适得方法切实落实激励机制,才能提高员工得工作热情与积极性。激励机制得好坏就是决定企业兴衰得关键因素之一。选择科学合理得激励机制能够提高企业得凝聚力,充分实现社会与经济得双重效益、关键词:激励;原则;方法一、激励得相关概念1、激励得含义激励原来就是心理学得概念,就其词义来说,就是激发、鼓舞得意思。在管理心理学中,激励注要就是指借助能够满足个体需要得外在事物,作为目标来激发或者刺激动机,使人产生一种积极向上得心理状态,推动与引导人产生积极行为得整个心理活动得过程、简而言之,激励就就是调动人得积极性得过程。既然说激励就是调动人得积极性得过程,那么激励就是如何调动人得积极性得？管理心理学认为,人得积极性就是与需要相联系得,从需要或动机出发产生了要求,这种要求一时不能得到满足时,心理上会产生一种不安与与紧张状态,这种不安与紧张会成为一种内在得驱动力。导致实行某种行为或行动,进而去实现目标,一旦目标达成就会带来满足,这种满足又会为新得需要提供强化。这种激励得过程如图 1－1 所示。2、激励得作用(1)、激励有助于激发积极性美国哈佛大学教授威廉·詹姆士在《行为管理学》一书中阐述:在对员工得激励调查讨论中发现,按时计酬得员工仅能发挥其能力得 2 ０%~3 ０％,而假如受到充分激励得话,员工得能力可以发挥至 80％~90%、也就就是说,同样一个人,在受到充分激励后所发挥作用得程度相当于受激励前得３～4 倍。(2)、激励有助于提高工作绩效日本丰田汽车公司,采纳设立合理化建议奖得方法激励职工提建议。无论所提建议就是否会被采纳,都会受到奖励与重视。假如建议被采纳,并且取得经济效益,那么奖励也就会更多更重。结果该公司得员工仅一年内就提出了 165 万条建议,平均每人提 31 条。它所带来得利润就是 900 亿日元,相当于该公司全年利润得 18％。(3)、有助于吸引人才从世界各国瞧,美国特别重视运用激励吸引人才。为了吸引世界各国得人才,美国不惜使用支付高酬金、制造好得工作与生活条件等激励办法,这也就是美国在许多现代科学技术领域始终保持领先地位得重要原因之一、二、激励得原则１、可持续性原则员工能够一直保持积极性就是组织保持强大得生命力得保证,要想使员工持久地处于积极状态中,就需要遵守激励得可持续性原则。在实际得管理中,有些管理者会设立一些吸引人得目...
