第十五章 节能降耗管理第一节 建立节能降耗管理体系在全球经济走弱的形势下，各种能源价格日益上涨、物业服务费不断下调的现状下，物业公司的利润空间已经非常小了。在这种情况下，怎样才能保存并扩大物业公司的生存空间呢。开展节能降耗，构建低碳物业无疑是一个非常重要的途径。K4NmAQV。一、建立健全能源管理机构为了落实节能降耗工作，必须有相对稳定的节能管理班子，管理和监督小区能源的合理使用，制定节能计划，实施节能措施，并进行节能技术培训。企业能源管理机构应以企业领导挂帅，由各级职能部门人员组成节能降耗领导小组。o7Mq5Dv。二、实行节能降耗目标管理（一）建立节能降耗标准和目标物业公司进行节能降耗首先要着手制定各项节能降耗标准。1．节能降耗标准和目标要解决的问题节能降耗标准和目标要解决以下问题：（1）使用某一项节约技术或措施到底能够节约多少水电气？（2）使用什么测量仪器？（3）用什么测量方式？（4）用什么样的计算模型进行节能效益计算？（5）如何测量？（6）如何计算节能效果？对这类问题必须建立相应的企业标准。2．制定节能降耗标准和目标的依据制定节能降耗标准和目标的依据是：（1）要参照《综合能耗计算通则》、《企业能耗平衡通则》、《评价企业合理用电技术导则》、《节电措施经济效益计算方法评价方法》、《风机监测标准》和《水泵监测标准》等国家和地方的标准。6pcPL4p。（2）要横向按本行业中先进物业公司同性质的物业项目为参照，纵向根据本企业上年同期水平实际消耗水平为依据，核算合理的技术改造节约额度，确立年度节能降耗的各项定额目标。4bRMMjY。3．节能降耗标准和目标建立的要求（1）对涉及能源消耗的项目要建立定额手册，按月核减定额目标。（2）在各项目的节能降耗标准和定额目标制定后，企业还要定期动态地调整定额，使之不断适应本企业的需要。节能降耗目标的制定不能保守，也不能冒进。目标太高达不到，既浪费了人力、财力，又挫伤了员工的积极性，还有可能使企业错失生存进展的机遇；目标太低，起不到为企业带来经济效益和社会效益的作用，没有实施价值。mnGaojA。（二）节能降耗目标分解企业制定节能目标后，要将节能降耗定额目标按月、按专业分解落实。要层层分解到基层，与经济效益挂钩，使全体员工完成自身的节能降耗分目标，从而完成企业的整体节能目标。OU05tJK。（三）对节能降耗目标的实施过程进行控制为保证企业节能降耗目标的实现，需要对节能降耗目标的实施过程进行...
