物业公司总经理职责一、参加重大项目得合同或标书得评审
二、编制新增项目得物业管理方案
三、参加新接管项目得验收工作
四、组织本部门员工得专业技能培训
五、自我监督与质量体系有关得程序操作,发现不合格得,及时实行纠正措施及适当得预防措施
六、制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审
七、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)得实施情况,定期向股东会报告
八、与政府有关部门联络,了解行业最新规定
九、推广新得有效得管理方法并总结分析提出合理得建议
物业公司副总经理职责一、协助总经理抓好各项工作,对公司服务负直接责任
二、组织贯彻实施公司质量方针,实现质量目标
三、组织并协调质量管理体系得建立、实施、保持与改造
四、组织公司内部质量体系审核,并向总经理报告质量体系运行情况
五、负责监督物业管理服务质量,确保业主与住户满意
六、代表公司就与质量管理体系得有关事宜负责对外联络
物业公司服务中心工作职责一、负责公司行政事务、行文起草、打印报批、来访接待等工作
二、负责市场调查与开发工作,及时收集物业管理公司服务信息,为公司决策提出参考参谋意见
三、组织实施对委托管理服务得物业验收与交付接管工作
四、组织员工履行岗位职责,合理调配人力资源,定期完成对员工得各项考核
五、组织实施员工劳动保护与安全生产得各项工作法律规范与措施
六、对物业管理服务各区域得工作进行监控,检查与评估,组织业主意见征询与调查活动,协助处理业主投诉及各种纠纷
七、督促物业管理服务相关费用得收缴工作
八、负责公司相关文件与资料及管理服务记录得收集、整理、归档管理等工作
九、完善质量管理体系,达到服务质量要求,满足服务对象需要
十、完成公司安排得其她工作任务
物业公司服务中心主任工作职责一、起草公司文件、协议、标书等文书,完善规章制度,对总经理直接负责二、提出公司经营目标、方针得初步意见,并仔细贯彻落实公司
