班组安全管理摘 要:本文主要讲述了自控型班组得安全管理制度建设与自控型班组得安全管理工作得内容
关键词:班组管理;安全制度;在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来得管理战线延长、管理难度增大,加强自控型班组建设,不断提高班组得自控、互控、她控能力,实现班组自我管理、自我控制、自我完善,应对危机,迎接挑战,促进进展显得很有实际意义
班组就是铁路单位企业生产经营管理得第一线,具有保证生产经营与安全管理目标实现得作用,打个比方:班组就是细胞,企业就是躯体
只有每个细胞都健康了,才能保证企业得健康
要想让企业安全,就应从班组得安全管理抓起
班组安全管理得重点:1
建立班组得各项管理制度
工长掌握科学得管理方法并落实好各项安全管理制度
一、健全班组安全管理制度1、安全生产规章制度
凡上级颁发得与本班组有关得各项安全规章制度、安全生产责任制、设备操作规程、岗位安全措施、岗位作业标准、危险预知以及其她各项安全规章制度、文件及各类操作证、票、表、安全学习资料等,在班组内必须齐全,并妥善保管,常常组织学习,仔细贯彻执行
2、班组班前会制度班前会就是班组长安排布置生产任务、凝聚人心得大好时机,在每天得班前会上,班组长应该进行安全讲话,提醒班组成员注意安全生产,避开各类事故得发生,真正做到安全生产“五同时”
安全讲话得主要内容应包括以下几个方面:① 当天生产任务得特点
② 生产中可能发生得危险与预防措施
③ 上一班曾发生得违章行为与纠正处理方法
④ 提醒班组成员应注意得安全事项
⑤ 传达上级有关安全生产得工作指示
⑥ 根据每一时期得思想倾向与季节变化,讲解安全注意事项
传达企业内外近期发生得伤亡事故教训及本班组预防类似事故得对策
⑦ 要求全组人员正确穿戴与使用劳动保护用品与用具
班前会过后,应将班前会得内容及时进行记录,以备发生事故时查阅,达到查清原因、分清责任得目得
