电子商务与供应链管理的集成趋势 [摘 要] 电子商务和供应链管理作为企业提高竞争力的两大“利器”,其作用已逐渐被更多的企业所认识。在实践过程中应用者也逐渐意识到二者具有相互集成的趋势。本文针对这一趋势,对电子商务和供应链管理相互集成的必要性和可行性进行了分析,并对电子商务模式下供应链的体系结构和特点进行了初步讨论。[关键词] 电子商务;供应链管理;集成20 世纪 90 年代以来,以 Internet 为核心的计算机网络技术的进展与应用,使社会步入了全新的网络经济时代。在 Internet 的支持下,世界经济一体化和全球化进程进一步加快,电子商务作为新经济的标志也得以迅猛进展。与此同时,供应链管理的理论和应用方法也日趋成熟,并逐渐被认为是增强企业竞争力的重要途径,国际上一些着名企业如 IBM、Dell、Wal-Mart、HP 公司等在供应链管理实践中取得了卓越的成就。供应链管理作为对供应链中发生的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系等要素,进行统一组织、规划、协调和控制的一种现代企业管理战略,需要充分的相关企业和市场信息。但是,要获得供应链较为完备的信息,依靠人工环境其成本是高昂的。电子商务模式的出现可以为企业实施供应链管理提供有力的信息技术支持和宽阔的活动舞台。因此,电子商务和供应链管理作为企业提高竞争力的两大“利器”,在实践过程中有互相渗透,相互结合的趋势。1 电子商务和供应链管理集成的必要性分析1. 1 实施集成管理是增强企业竞争力的重要途径集成管理充分利用现代信息技术,特别是电子商务技术,通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟,大大提高了企业的竞争力,使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。根据有关资料统计,集成化管理的实施可以使企业总成本下降 10%;供应链上的节点企业按时交货率提高 15%以上;订货-生产的周期时间缩短25%~35%;供应链上的节点企业生产率增值提高 10%以上,等等。这些数据说明,在电子商务环境下,供应链企业在不同程度上都取得了进展,其中以“订货-生产的周期时间缩短”最为明显。因此,集成化管理模式可以吸引越来越多的企业,特别是中小企业可以在集成化管理系统的支持下形成企业集群,进一步增强其竞争能力。实施集成管理可有效地实现供求的良好结合,刺激消费需求现代企业均把消费者奉为上帝,而消费者要求提供消费品的前置时间越短越好。为此,在电子商务技术的支持下,集成化管理通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作,大大缩短了产品...
