监理实施方案 一、 监理依据1、中华人民共与国国家法律法规与有关工程建设得方针、政策
2、《建设工程监理法律规范》3、现行施工与质量验收法律规范国家及部颁得有关市政工程建设方面其它得标准、法律规范、规程;自治区、市有关工程建设得政策、规定及工程项目施工与监理方面得实施办法与细则
二、监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与组织协调,以及对工程施工单位安全工作得管理
三、监理工作目标监理工作主要就是对本工程项目进行目标控制,以期全面实现对本工程得投资目标、进度目标与质量目标
本项目得质量控制目标为:确保工程质量符合国家验收标准,同时确保业主要求得使用功能得以圆满实现
本项目得进度控制目标与造价控制目标:与业主与承包单位签订得工程承包合同确定得工期与造价目标相一致,并确保工程按期建成,工程造价不突破业主得投资计划
本项目得安全管理目标:确保工程施工安全无事故,创建安全文明施工场地
第二章 监理组织机构人员配备及岗位职责一、监理组织机构及人员配备根据本工程得规模与特点,本单位将派专业素养水平高,职业道德良好与工作作风严谨得监理人员参加本项目得监理工作
并结合本项目特点专业配备齐全,所派出人员均具备监理工程师上岗证
二、监理岗位职责1、总监理工程师得岗位职责(1)总监理工程师就是监理公司委派履行合同得全权负责人,行使监理合同授予得权限
在公司领导下,全面负责项目得监理工作
(2) 执行监理公司得指令与交办得任务,组织领导监理工程师开展监理工作
负责编制监理规划,审核现场专业监理工程师编制得各专业监理实施强则,并组织实施、督促、检查执行情况
(3)保持与建设单位得密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供得资料或需协商解决得问题
(4)审查施工单位选择得分包单位
(5)组织监理组人员会审设计图纸;参加设计单位向
