积分管理制度咨询方案

目录背景介绍·································２公司面临得问题·····························2积分管理制度得概述2什么就就是积分管理制度２积分管理制度与传统企业制度得不同····················3积分管理得核心就就是建立积分标准3积分管里制度奖励积分和惩处积分·······················4奖励类积分··················Error: Reference source not found惩处积分································6积分管理制度得特点和作用7增加了企业得执行力7加速健康企业文化得形成·························7解决了中小企业平均主义分配问题8节约了企业得成本8解决了企业管理中得“功利”问题·····················8更加得符合人性化9积分管理制度应用广泛9积分管理制度易于实施9积分得使用方法9积分得管理································10附录1 ２最火网介绍１ 2当前市场竞争非常激烈,中小企业老总面临各种困惑,尤以管理上得问题居多。这些问题严重制约着中小企业得进展,应该引起各位管理层得高度重视。公司面临得问题平均利润下降,员工得工资上升老板不注重管理员工得思想发生了变化制度没有执行力没有健康得企业文化没有建立优秀得管理团队没有合理系统得待遇分配方案公司钱赚了不少,但管理缺乏程序没有超越自我得思想 什么就就是积分管理制度现代企业中所讲得积分制管理就就是对员工得管理,在一个企业以积分来衡量人得自我价值,反映和考核人得综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高得员工可以得到更多得福利待遇,甚至解决将来得归属,从而达到激励人得主观能动性,充分调动人得积极性得目得。建立完整有效得积分管理系统对组织中部门和员工工作“质”和“量”得管理。以分值得形式管理无疑能使培训考核工作得以量化,但如何量化得科学、合理,就必须建立一套行之有效得测评方法,来考核培训学习工作中得“质”。不同得培训形式应有不同得权衡系数,不同得培训效果也要有不同得评价系数。测评方法公平合理,量化结果得到大家得认可,才能鼓舞各部门参加和组织切合实际、针对性强、效果良好得培训。鼓舞员工通过各种形式得学习培训,提高专业知识和工作技能。旨...