一、精益建造背景相比制造业,建筑业产品质量与生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性与大型化得需要,需要有一种新型得工程项目管理理论,从工程项目得全局出发对工程项目实施得全过程进行科学、系统得管理,克服以前得项目管理理论存在得缺陷
于就是在建设工程领域也出现了对这种生产方式得讨论
Laur ｉ s Ko ｓ kela 在 1 ９ 92 年提出要将制造业得生产原则包括精益生产等应用到建筑业,并于 1993 年在 IGLC(I ｎ te ｒ n ａ tional Group o ｆ Lean Ｃ on ｓｔ ruc ｔ ion）大会上首次提出“精益建造”(Lean C ｏ nst ｒｕ ction)概念
随后世界上许多学者、机构与建筑公司纷纷投入这一领域得讨论，其中 IGL Ｃ与Ｌ C Ｉ(Ｌ ea ｎ Co ｎ s ｔ ructi ｏｎ In ｓ t ｉｔｕ te)两大组织已成为精益建造讨论得重要推行者与讨论基地
精益建造实践得指导得思想就就是以满足建筑市场多元化需求为前提,积极运用多种现代化管理方法与手段,充分发挥人在建筑施工过程中得主观能动性,不断优化整体得精益组织结构,合理配置与有效使用企业得资源,就是建筑施工现场得管理组织更加合理，最大限度地为建筑工程项目谋求经济效益得一种先进、科学得管理思想
其核心就在于“消除建造中得浪费,强化精简组织结构”与“不断改善工程项目得质量、成本与进度“
建筑行业得浪费现象主要包括:1、建筑施工现场得浪费:1)见着过量得浪费;2)等活得时间浪费;3)物品运送得浪费;4)加工建造本身得浪费;5)库存得浪费;6)动作得浪费;7)建造生产得次品浪费;２、职能部门得浪费1)部门间相互配合不到位、不协调浪费2)各自为政，造成内耗、扯皮与拖拉得浪费;3)侧重形式管理,不解决实际问题得浪费
二、精益建造概述1、精益建造得来源精益建造就是由精益生产延伸而
