绩效考核成果应用种类汇总大量数据证明，绩效考核流于形式一种重要因素是考核成果没有系统运旳用，即没有与考核对象最为关怀薪酬、晋升直接有效关联；没有建立有效公旳平考核申诉机制；没有制定绩效改善和调节计划。旳一、考核成果旳五种运用数年实践证明，绩效评估能否成功地实行，很核心一点就在于绩效评旳旳估成果如何运用。假如运用不合理，那么绩效考核对员工绩效改善和能力提旳高鼓舞作用就得不到充足体现。因此，绩效考核成果一般合用于如下旳旳5 种情形：1.用于薪资调节绩效考核成果运用于工资调节重要是体现对员工鼓舞，一方面对于绩旳旳效不良员工，减少其绩效工资，增进其尽快地改善；另一方面对于绩效优良旳员工工资调节也有一种客观衡量尺度。旳旳旳将绩效考核成果运用于工资调节将有助于提高薪酬内部公平感。旳旳2.用于分派奖金奖金形式多种多样，这里仅以年终奖为例来阐明操作措施。旳（1）年终奖以月薪总额为基准，参照个人年度绩效成果，但不参照公司绩效达到限度年终双薪奖＝I×P×T其中，I＝年平均月薪P＝年度绩效考核T＝当年在职月数÷12若考核为一年一次，则考核系数分别为：等级系数A2B1.5C1D0.5E0若一年考核多次，则：年度考核系数＝各次考核得分之和÷考核次数（2）年终奖以月薪总额为基准，参照个人年度绩效成果在年终双薪奖计算措施上，乘以公司绩效系数，即：旳年终双薪奖＝I×P×T×E其中：E 为公司绩效系数公司绩效系数制定措施与原则是多重，这里简介一种与简朴有用且与旳旳员工关联度较大一种。如下图：旳表：与员工关联度较大绩效系数旳与员工关联度较大绩效系数旳计划销售额毛利率顾客满意度重大事项完毕率实际目旳权重5.3 亿23%85%90%达到得分602010103.用于分析培训需求管理者以及培训工作负责人，在进行培训需求分析时，应把绩效考核成旳果以及有关记录，作为一种重要材料进行进一步地讨论，从中发现员工体现和能力与所在职位规定差距，进而推断与否需要培训，需要什么方面培训。旳旳假如是由于态度问题，那么也许需要是如何引导认同公司价值观，一般旳旳旳培训是不奏效；假如是技能局限性，那么展开某些再培训或专门训练就会得旳到解决。总是，绩效考核作用之一，就是协助员工改善和提高绩效。旳4.用于提出人事调节议案绩效考核成果为员工晋升与降级提供了根据。对于绩效考核成绩持续旳旳优良员工，可以将其列入晋升名单；但对于持续绩效不良员工，就要考旳旳旳虑降级或者解雇。通过绩效考核以及面谈，找...
