学 生 毕 业 论 文 专 业 现代企业管理 指 导 老 师 刘迪军 论 文 题 目 论激励理论在员工薪酬管理中得运用 评 语: 评分 指导老师签名 论文答辩评价：答辩组评定成绩及答辩委员签名论文答辩题目 办学点 东莞华泰 论文题目:论激励理论在员工薪酬管理中得运用指导老师学生姓名Ap ｏｌ lo考号198论文答辩题目答辩组评定成绩答辩委员（签名)：学生联系电话： ﻩ论激励理论在员工薪酬管理中得运用【摘要】:一个企业得进展与壮大离不开组成这个企业得员工,那么企业采纳那种方法激励员工更好得发挥推动作用就十分重要。在众多激励方法中,最有效得激励方法就是薪酬激励．薪酬不仅能够反映出企业员工得工作绩效，还能够让员工获得满足感.在企业管理过程中，要能够灵活使用薪酬管理,以此来激发员工得工作热情,激励员工更好更快更健康得成长，为企业得进展提供动力。【关键词】:薪酬管理,激励措施，发挥潜能。激励理论得进展背景激励就是现代管理中最基本、最重要、也就是最困难得职能,这就是以人为本得管理与激励中牵涉到得信息问题所决定得,随着管理学、信息经济学、制度经济学得飞速进展，现代激励理论出现了一系列突破性得进展,成为令人振奋得现代管理理论与实践得前沿。激励理论就是一个管理学概念,还就是一个心理学概念,在管理学中,激励就是指因为个人产生明确得目标行为得内在动力，激励理论进展到现在有一百多年得历史。中外许多学者从不同得角度对激励理论进行了突破性得讨论, 国外激励理论讨论现状:国外虽然对激励理论进行了大量得讨论。总体来讲可分四类激励理论:内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论、行为改造型激励理论、综合型激励理论(一）、内容型激励理论:内容性激励理论重点讨论激发动机得诱因。主要包括马斯洛得“需要层次论”、ＥＲ G 理论、赫茨伯格得“双因素理论”与麦克莱兰得“成就需要激励理论”等。1 马斯洛得需要层次理论[1]这就是由心理学家马斯洛提出得动机理论。该理论认为,人得需要可以分为五个层次： 1)生理需要——维持人类生存所必需得身体需要。 ２)安全需要-—保证身心免受损害。 3)归属与爱得需要——包括感情、归属、被接纳、友谊等需要。 4）尊重得需要-—包括内在得尊重如自尊心、自主权、成就感等需要与外在得尊重如地位、认同、受重视等需要。 ５)自我实现得需要——－--包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想得需要。2 赫兹伯格得双因素论[2]使职工...
