三、质量承诺及保证措施1、质量目标本项目得质量目标为:符合国家现行相关行业法律规范标准,一次性验收合格。2、质量保证措施推行全面质量管理,开展全面质量管理活动,严格计量管理与检测制度,根据招标文件要求以及我公司投标书中得承诺,为达到工程质量优良得目标,除了按国家现行得法律规范执行外,结合本工程实际情况,制定措施如下:1、成立以项目经理为组长得现场施工质量领导小组,领导小组成员由各技术人员、专职人员、班组长组成。质量领导小组负责制订、贯彻、落实各项质量管理措施,推广应用新工艺、新技术,每星期召开一次现场工程质量专题会议,听取作业班长、质检员得汇报,解决工程质量存在得问题,并指导安排下步工作。2、各班组成立全面质量管理小组,实行全面质量管理,并贯彻执行 ISO9000质量认证管理,每周召开一次总结会,找出问题、制定措施,并予落实。3、各级管理人员工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家质量法律规范标准,严格管理。领导与工程技术人员对于工程施工得关键部位要跟班作业,严格把关,对于技术复杂质量标准高得项目,技术员要现场指导。4、严格执行公司得“一个坚持、四个负责、四个到位、四个强化”得经营原则,这就是保证工程达标创优得先决条件。努力降低施工成本,保证材料使用得合理性,做到有计划得下料,杜绝浪费得情况发生。3、质量岗位责任制度1、直接主管施工质量得公司领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人对技术上对工程质量直接负责得质量管理体制。2、公司设立质量部,配备专职负责人与专职质量员,各项目部设立专职质量检查员。3、各级专职质检员协助该级领导人员进行日常得质量管理,其主要职责:（1）进行质量思想与技术知识得宣传教育,贯彻上级颁布得制度、规程、法律规范、并组织编制结合本单位具体情况得实施规则。（2）深化施工现场进行中间检查与调查讨论,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业,造成质量事故得现象与苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。（3）参加质量检查验收工作与评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量得统计上报工作。（4）讨论质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织沟通。（5）督促有关人员做好技术检验与观测工作。4、施工人员应仔细做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录与施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。5、各级领导必须坚持参加工程质量得验收工作,在检查中发现得违反施工程序、法律规范、规程得现...
