毕 业 论 文题 目 跨国公司本土化经营战略及其实施 讨论 学 院 经济管理学院 专 业 国际经济与贸易 年 级 学 号 姓 名 导 师 定稿日期： 201X 年 X 月 XX 日摘 要近年来，随着经济全球化的迅猛进展，世界知名跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、营销管理、资本运营、技术讨论与开发等方面大力推行本土化的经营战略，以便充分利用当地资源，加快市场进入步伐，降低跨国企业的经营风险，最终提高跨国公司的国际竞争力和在当地的持续进展能力，实现海外投资利益的最大化。因此，可以说，本土化经营已经成为跨国公司实现其全球进展而实行的必要战略之一，成为跨国公司开拓和占领国际市场的一种战略思想。世界经济一体化和竞争的全球化，是人类社会进展的大势；中国获准加入 WTO，必将加速中国经济融入世界经济、中国市场成为全球市场的进程。“御敌于国门之外”，既不现实，也不足取。中国企业应该勇于和善于走出国门，竞争全球市场，才能在确保生存的基础上，更好地进展壮大自己。本文主要介绍了跨国公司的定义和本土化的内涵，并分析了实施本土化经营战略的动因——外部因素和内部因素，阐述了应对上述障碍的本土化战略及其实施，并以宝马在中国实施本土化经营战略和海尔的海外本土化经营战略的实施为例，分析了跨国公司本土化经营战略的实施，根据分析给出结论，并对我国企业的国际化提出了一些建议。关键词；跨国公司；本土化；战略；实施ABSTRACTIn recent years，with the rapid development of the economic globalization，the world famous MNCs(Multinational Corporations)carry out localization tactics on the product's manufacture and brand，talent resources，management，capital application，research and development etc，to make full use of the local resources，occupy the international markets quickly ， and decrease the management risks. At last the MNCs enhance the competitive force and the local continuous growing capability ， gain the maximal overseas profits. Therefore，the localization management have been some great thinking with tactics that the MNCs develop and occupy the overseas markets.In current time, there is an irrevocable trend ...
