销售定价管理规定VIP专享

质量管理体系标准 Ｈ B-C－30 ３ 指南文件- 销售定价管理规定 -20 １ 8－4—1 发布 2025－4—1 实施目 录1。 目得2。 适用范围3。 术语与定义４． 职责与权限5. 工作程序6. 相关文件7. 记录及使用样式８。 关键业绩指标修订履历备注次数制（修)订日修订页码变更事项— 签 批 栏 —编制： __＿＿__＿＿___＿_ 审核： ___＿____＿＿__＿ 批准: _______＿_＿_＿_１、 目得为法律规范公司得销售定价管理过程,提高定价效率,保持市场占有率,目标利润最大化，满足顾客需求，特制定本程序.2、 适用范围本办法适用于公司产品成本核算、定价规则以及销售价格管理过程 .产品就是指Ｂ OM(物料清单）中包括得所有可销售得生产状态.。3、 术语与定义无4、 职责与权限4、1、ﻩ技术开发部：负责与顾客进行产品及技术沟通、技术资料分析、制定物料清单BOM、模具方案与模具成本分析，协助财务部与采购销售部完成成本核算及最终销售定价。4、2、事业部：负责工艺方案制定，工艺流程及成本消耗，确定工时节拍、生产设备及人员投入情况、4、３采购销售部:负责顾客调研及商务沟通、接收顾客询价资料、收集市场竞争信息，组织技术开发部、财务部、事业部进行工艺技术分析及成本核算，包装运输成本核算。制定最终销售定价、定价审批、顾客报价、报价调整、签署价格协议或供货合同，以及报价记录归档管理。4、４、财务部：负责成本核算及控制,确定基准销售价格，审核监督最终销售定价。5、 工作程序5、1 产品报价信息猎取采购销售部业务人员需积极搜集了解顾客询价资料及市场相关信息，猎取更多对产品报价信息有指导意义得信息并对顾客询价及价格调整信息进行识别分类，考虑到客户报价时效性要求、工作量、成本导向与市场竞争导向原则，采购销售部需尽量识别就是否正式询价与项目重要程度,然后反馈给技术开发部与财务部.５、2、ﻩ新产品报价５、2、1 采购销售部接收及确认顾客询价资料后,立即将产品顾客询价资料与要求反馈给技术开发部与财务部；技术开发部接到询价技术资料后根据产品图纸及技术要求编制产品 BOM、制定初步产品制造工艺及方案,并组织事业部进行方案论证确定工时、生产设备及人员投入情况。5、2、2 财务部根据技术开发部提供得产品Ｂ O Ｍ、制造工艺方案、工时及生产设备、人员投入情况以及采购销售部提供得包装运输成本与销售费用确定基准销售价格，并发给采购销售部作为销售价格制定得基准。5、２、3ﻩ根据集体...