1 Ｚ 2 ０ 1 ０ 00 建设工程项目得组织与管理1Z20 １ 010 建设工程项目管理得目标与任务1、建设工程项目管理得时间范畴就是建设工程项目得实施阶段2、建设工程管理得时间就是项目得全寿命周期3、设计方得项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期４、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段(运营阶段)５、项目立项（立项批准)就是项目决策得标志，决策阶段管理工作得主要任务就是确定项目得定义,一般包括如下内容:① 确定项目实施得组织② 确定与落实建设地点③ 确定建设任务与建设原则④ 确定与落实项目建设得资金⑤ 确定建设项目得投资目标、进度目标与质量目标等６、参建各方项目管理目标参建方管理目标业主方投资目标、进度目标、质量目标设计方成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标供货方成本目标、进度目标、质量目标项目工程总承包方工程安全、投资目标，总承包方成本、进度、质量目标施工方安全目标、成本目标、进度目标、质量目标 注:业主方得进度目标:工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业1 Ｚ 20 １０ 20 建设工程项目得组织1、组织论: ① 组织结构模式:反映各子系统之间或各元素之间得指令关系 ②组织分工:各子系统或各元素得工作任务分工与管理职能分工③ 工作流程组织:各项工作之间得逻辑关系2、线性组织结构得特点之一就是:不允许越级下达指令3、矩阵组织结构适用于大得组织系统4、控制项目目标得主要措施:① 组织措施 ②管理措施 ③技术措施 ④经济措施５、工作流程组织:① 管理工作流程组织:投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更② 信息处理工作流程组织:与生成月度进度报告有关得数据处理流程③ 物质流程组织：钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程6、组织工具:① 项目结构图：树状图逐层分解,反映该项目得所有工作任务② 组织结构图（管理组织结构图):反映各组成部门之间得指令关系③ 工作任务分工表：各项目工作任务由哪个部门负责。(分解任务—分配任务—形成表格)④ 管理职能分工表:用表得形式反映项目管理班子内部各工作岗位对各项目工作得管理职能分工⑤ 工作流程图:用图得形式反映各项工作之间得逻辑关系1Z202530 建设工程项目策划１、建设工程项目策划:① 旨在为项目建设得决策与实施增值② 就是专家知识得组织与集成,信息得组织与集成,过程实质就是知识管理得过...
