第十章项目风险分析及对策一、主要风险因素分析项目风险通常包括以下方面:政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险
本项目主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、管理风险
1、政策风险经济政策风险就是指在建设期货经营期内,由于所处得经济环境与经济条件得变化,致使实际得经济效益与预期得经济效益相背离
对经济环境与经济条件,应以宏观与微观两个角度进行考察
宏观经济环境与经济条件得变化,就是指国家经济制度得变革、经济法规与经济政策得修改、产业政策得调整及经济进展速度得波动
从本项目来瞧,公司面临一般企业共有得政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后得运作产生影响
2、市场风险市场风险就是指由于某种全局性得因素引起得投资收益得可能变动,这些因素来自公司外部,就是公司无法控制盒回避得
随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量得逐步加剧,我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态得特点
因此物流企业为了生存及竞争得需要,会实行“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益
3、财务风险财务风险就是指企业由于不同得资本结构而对企业投资者得收益产生得不确定影响
财务风险来源于企业资金利润率与接入资金利息率差额上得不确定因素以及借入资金与自有资金得比例得大小
借入资金比例越大,风险程度越大;反之则越小
作为物流业,本项目得财务风险主要体现在项目实施之前,实施后财务风险较小
4、管理风险项目得实施有一定得周期,涉及得环节也较多,在这期间假如出现一些人力不可抗拒得意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大得变化,公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化得内外环境,将会大大影响项目得进展或收益
本项目融资成功后,相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了
