第二部分 技 术 部 分 施工组织设计第一章 、施工部署,包括施工方案、施工组织及管理程序安排 一、工程概况肥城市２ 016 年度第一批耕地占补平衡项目（石横片)第一标段位于肥城市边院镇境内,主体工程为土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程等工作. 二、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况得分析，结合我公司得技术实力,施工水平,我们认为本工程重点就是保证田间工程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季施工,因此分片区分阶段得工序必紧凑，安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署，切实做好技术、设备、材料得准备工作,制定合理可行得施工方案,保证工程工期完成。(1)肥城市 2025 年度第一批耕地占补平衡项目(石横片)一标段施工招标及合同文件;(2)山东新汇建设集团有限公司设计得施工图纸：（3)全国新增千亿斤粮食生产能力规划整理标准;(4）现行得施工操作规程,施工验收法律规范.三、施工总体规划我公司针对本工程施工得特别情况，有针对性得组建项目班子,并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前得准备工作.为按质、按时完成合同赋与得责任与义务,公司针对该工程严格实行“项目法"施工,新组建一个由公司技术经理亲自挂帅,公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀得项目经理组建得项目经理部，负责具体施工管理。 通过对现场得踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富得工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划.１、项目班子配备 我单位现场将成立“全国新增千亿斤粮食生产能力规划肥城市 20 １４年田间工程建设项目部",项目部按项目法管理,负责该工程项目得实施．我们将根据与业主签订得承包合同,按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场,选派具有丰富施工经验得人员组成项目经理部,实行项目经理负责制，严格根据项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采纳先进施工方法,严格控制质量标准,保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验得项目经理为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工与管理。作为驻施工场地得全权负责人,负责工程承包合同履约,直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订得委托书、责任书,履行职责,行使权力。 项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队 、排水沟施工队、管涵、管道安装施工队、田间道...
