2025 年个人半年工作总结在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，生产制造基地围绕公司“走出生产、定位北京、布局全国、跻身国际”经营战略的工作大局，把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。一、XX 年上半年工作总结内容回顾生产制造基地 XX 年上半年的工作，主要有以下五个方面的进展：(一)、生产方面1、指标完成情况及开展的主要工作：XX 年上半年全厂完成产值 x 万元，其中生产制造基地完成产值 x万元，其中厂内完成产值:x 万元，完成预算产值的 x%。比 XX 年同期?万元增加了 x 万元。完成产量 x 吨，比 XX 年同期?吨减少 x%。2、工作中存在的问题及措施(1)、部分机关部室对生产计划的重视程度不够。如联德针形卸料阀中所用原材料到厂时间过晚，影响生产周期，使该项目不能按时完成生产计划。部格外购件仍不能合理有序的根据生产计划日期要求进厂，致使变压器分厂和电控分厂上半年生产制作不均衡。(2)、临时生产任务安插、设计更改发生频繁，影响下料、制作进度。增补件、返修件量大且工期往往紧张，需临时安插生产，影响既定生产计划的顺利进行。又兼更改、重复更改频繁，且大部分发生于产品产成之后，返工量大，严重影响工期。(3)、图纸设计与工艺要求难实施。x 炉壳、x 炉机等项目产品的特别产品结构，而引发的各种工艺难点，以及部分常规产品半成品制作困难，更改频繁给生产组织带来困难等问题。技术部与车间工艺组及操作人员未能及时沟通，进行合理的技术交底。(4)、部分生产设备过于陈旧或已不能满足部分新产品的加工需求，且缺乏保养，备件储备不足，出现故障后修理周期长。车间模具、工具保管不善，出现损坏、丢失现象。为了完成 XX 年下半年工作目标我部将积极与技术部、经营部及人力安装部、工程管理部沟通，有的放矢，力求增强计划的逻辑性;每日与分厂落实生产计划细节，查缺补漏，力保计划可以顺利执行;适时与资源配置中心核对外购件到厂时间，互通有无，力争计划完成。(二)、过程检方面1、指标完成情况及开展的主要工作：上半年质检任务是随着生产任务的完成而逐步执行的，具体检查项目有：x、内蒙 xx、内蒙 xx、x、x、x、x 等新项目;还有 xx 等备件项目。XX 年上半年质量指标汇表 指 标XX.01XX.02XX.03XX.04XX.05XX.06 全厂废品损失率 0%0%0%0%0%0%采购物料检验合格率 x%x%x%x%x%x%图检合格率...
