2025 年人力资源工作总结及计划___年根据公司各产业的业务目标和规划，针对各产业业务进展阶段，匹配对应的人力资源策略和计划，保障人力资源供给侧人员数量、质量能够满足新老业务目标实现。重点是加快人才供应速度、加速人才适岗进度、激励员工保持高绩效、打通员工职业进展通道、盘活现有员工能力，企业核心文化落地，继续夯实人力资源管理基础工作，初步进入法律规范化人力资源管理阶段。以人力资源项目制工作为抓手，匹配业务关键需求为切入点，适时的导入人才甄选、员工评价、员工激励、员工保留的业务领导者的人才管理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，反哺业务目标达成。一、人才引进1、能力模型：搭建销售人员商务代表专业能力模型，输出能力标准；2、招聘手册：在能力标准的基础上，完善面试提问汇总，输出招聘手册；3、面试官培训：完成商务代表能力模型和招聘手册的基础上，协调开展面试官培训，建立面试官测试认证体系，通过认证的人员才可以进行安排候选人面试；4、人才甄选辅助项目。严控面试评价标准、精准进行背景调查、薪酬沟通工作，做到细节工作有理有据，辅助进行人才面试测评体系，提高面试选才的准确度。5、招聘渠道：在现有渠道基础上标准化渠道保护事情，活化内部渠道的转化率，运营好所有渠道，有计划的策划 3 场内推项目活动；6、定岗定编职位说明书。参加公司定岗定编工作，保持人员增长与业务增加的比例的适配性;制定职位说明书标准，对外发布和内部迭代流程化，员工工作职责内容的活现，建立专业的人力资源品牌形象。二、管理结构一__、___架构基于公司战略梳理，明确公司未来蓝图和目标，在此基础上理清各产业的的定位和价值排序及关系，以及各产业业务的进展思路。进而设计一―架构、业务架构和岗位分工。完善公司一―架构、部门职责分工、管理权限。随着业务不断调整和产业增加，一―规模越来越大，人员原来越多，管控难度越来越大，假如不对___架构进行明晰，依靠人为因素调整和约束难度越来越大，需要借助硬性的___架构完善和人为因素的管控打补丁来辅助改善员工文化冲击进行满足业务进展需求。2、规则设计基于新的___架构对现有人员和制度进行进行周全清点并更新，完善公司规则体系，构成法律规范性的共识。制定基础的人力资源管理制度、奖惩管理制度、行动法律规范管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度等，从集团管理体系或原来隐性的流程体系中梳理出自有的管理政策。3、职位体系___架构清楚后，根...
