组织设计理论概念、分类和基本原则是什么？旳 答：组织理论又叫广义组织理论或大组织理论，包括组织运行所有问题，包括组织运行环境旳旳旳、目、构造、技术、规模、权力、沟通等。旳(2)组织设计理论是组织理论狭义理解，或者称为小组织理旳论，重要讨论企业组织构造设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织构造设计中旳旳影响原因来加以讨论。 组织设计理论分为静态和动态组织设计理论。静态组织设计理论重要讨论组织体制、机构旳旳旳旳和规章。(2)动态组织设计理论除了上述理论外，还加入人原因，诸如协调、信息控制、绩效管理、旳旳鼓舞制度、人员配置及培训等。现代组织设计理论属于动态组织设计理论，但静态设计理论内容仍旳旳然占有主导地位，是组织设计关键内容。旳 组织设计基本原则是：旳1、任务与目原则：是企业组织设计最基本原则，是所有设计工作出旳旳旳发点和归宿点。2、专业分工和协作原则：实行系统管理、设计某些必要委员会及会议来实现协调、旳旳发明协调环境。旳3、有效管理幅度原则：管理幅度大小与管理层次多少呈反比例关系。旳旳4、集权与分权相结合原则：集权是大生产客观规定，分权是调动下级积极性。积极性和必要组织条件。旳旳5、稳定性和适应性相结合原则：既要保持组织运行中弹性，又需要在组织中建立明确指挥系统、责权旳旳旳关系及规章制度，保持内在自动调整机制。旳 组织构造设计程序有哪些？旳答：1、分析组织构造影响原因，选择最佳组织构造模式。影响原由于：企业环境、企业规模、旳旳企业战略目、信息沟通。旳2、根据所选组织构造模式，将企业划分为不一样、相对独立部门旳旳旳。3、为各个部门选择合适部门构造，进行组织构造调整。旳4、将各个部门组合起来，形成特定组织构旳造。5、根据环境变化不停调整组织机构。旳设计部门构造时有哪些选择模式？各模式有哪些优缺陷？答：1、以工作和任务为中心来设计部门构造。包括：直线制、直线职能制、矩阵构造。长处：具有明确性和高度稳定性。缺陷：每个人只理解自己工作和任务，很难从整体看待组织。该组织模式比较旳适应于企业规模较小或外部环境变化不大状况。旳 2、以成果为中心来设计部门构造。包括：事业部制、模拟分权制。长处：使每个自治单位既能理解自己任务，又能理解整个企业任务；具有高度稳定性和适应性。缺陷：需要设置较多分支机构旳旳旳旳管理费用较多，但构造明确性不强，实际工作难以实现真正做到以成果为中心。合用于：大型...
